现有项目管理模式的利弊探讨.doc

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1、现有项目管理模式的利弊探讨Z?程项H管理模式是决定工程项H效益的重要因素。五公司在02、03年以前基本上都是三级管理模式（就五公司而言，不考虑集团公司）…即：公司一项H部…工程队，这种模式在当时一般项FI规模较小的大环境下，其在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面的作用确实很明显，项H效益也很好。但随着市场人环境…■承揽任务急剧攀升的变化，工程队逐渐取消了，其实也就是工程队变成了项部，直接向公司负责了，取消了一层管理机构，变成了二级管理模式。现在咱五公司其实是二级、三级管理模式并存的局面，（二级多为公路管理模式，三局多为铁路管理模式）。现将这两种管理模式的利弊谈-•些我个人的

2、观点：一、三级项目管理模式对企业效益的影响丁程项H是企业经济效益的源头和管理丁作的落脚点。对丁程项H的管理体现了企业的总体管理水平及形象。多年以来，企业实行的对一•个工程项H由公司统领，经理部担负一•段施工管理，数个工程队承担个小段的具体施工组织，而形成公司、经理部和施工队的三级管理模式，有其优势，也存在一些问题。1.机构设置重叠、人员编制增多，导致非牛产性费用支出加人。2.资源基本无法共亨，周转材料无法周转或周转次数降低。在实际施丁过程屮，各工程队都从自身的施工需要进行周转材料的购置和加工决策，相互之间难以做到融通和综合利用。3.多头管理，难以集屮精力开展成本核算与控制。4.工程队

3、之间各自为战，难以形成整体效应。5•各队的部门功能重复，多头对外，难以形成统一基调。二、二级管理模式对企业效益的影响五公司随着公司不断地发展壮大，取消了工程队，变成了公司一项H部的二级管理模式，精干了管理层、优化了劳务层、减少了管理跨度、降低了管理成本。项H经理部全而负责施工牛产、质量监控、安全保障、关系协调及经济核算工作。其经营管理的H标为，在安全、优质、按完工的前提下，实现项冃经济效益最大化。1.减少管理层次，扩大管理幅度，强化统一管理。2.有利于发挥物资集屮采购优势，大幅降低材料采购成本。3.可以有效整合资源，最大限度发挥资源利用效率。合理配置资源是管理的重要手段，项H经理部有

4、权、更有责任充分利用管段内人财物等各项资源，做到人尽其才、物尽其用，合理安排时间和空间，有效提高机械、设备使用效率，提高周转材料周转次数，减少不必要的重复购置和闲置。4.可以更为有效地推行责任成本核算制度，以完善的责任考核和奖罚分明的激励机制，保证效益H标的实现。5.有利于培养和造就综合性管理人才，使项FI部真正成为企业人才的摇篮。在两级管理模式下，项H部的管理者直接面对的是施丁-•线，要对施丁-现场负责，这就要求其不仅精通专业技能，而口还应具备协调、组织和指挥能力，能够随时根据现场及环境的变化做出反应和调整。通过有效配置资源、充分调动和发挥积极因索，在保质保量完成施工牛产任务的同时

5、，确保项FI利润FI标的实现。五公司从三级管理转变为两级管理，可以说是…次体制上的突破与创新,新的体制将极大促进、推动项H利润最大化H标的实现，使项FI真正成为企业效益的源头，企业价值最大化实现的基础。但是现在五公司的铁路项H部基本上有回到了三级管理模式状态…公司一项H部…工区。各个铁路大线都是由公司副总直接坐镇指挥，便于公司集屮管理,提高了公司的执行力。但同吋也限制了下辖各个工区的牛产经营积极主动性同吋，等靠要思想比较严重，根本就不利于企业的良性发展。当然，项H管理模式的选择与决策也是相对的，任何决策都是公司领导站在更高的高度决定，采用何种模式，都要看其是否有利于五公司发展，是否有

6、利丁经营市场的开拓，怎样有利于效益的提高等多方而的因素，灵活机动，服务大局。桂林项H部党工委书记：周伍艺2011年7月15口