Advisercn-创新动力模型.doc

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1、NewConceptConsulting创新动力模型目录·1创新动力模型·2创新动力模型分析·3创新动力模型适用范围·4经典案例:索尼(Sony)创新动力模型　　创新能使产品、市场、生产程序超越目前边界和能力，创新是新思想的产生和开发，创新也为企业提供了在竞争中领先的条件。创新给战略带来三种无价的财富：一是实质性的未来增长；二是竞争优势；三是超越主要竞争对手的能力，甚至超越占支配地位的竞争对手的能力。　　创新不是无风险的。如果创新取得了成功，回报就相当可观。创新动力模型如图1所示，其中两个动力同时也

2、是检验创新成败的标准。　　创新动力模型分析　　1.消费者需求分析：市场推动力远见顾问（Advisercn）---利润战略专家！第2页共2页NewConceptConsulting　　当公司发现新的市场机会或是市场中一个被忽略的新细分市场时，公司就会进行创新。事实上，从满足消费者需求的角度，利用这些机会非常重要，比如佳能发现中小企业需要的复印机是一个空白的细分市场，于是立即启动创新机制，开发出适合中小企业的复印机，并迅速与施乐平分秋色。但对市场需求研究的常规性方法存在着一定的危险，那就是消费者的眼光往

3、往局限于他们当前已经获得的经验和知识结构，所以，市场需求研究要引入更多的经验性方法，切合消费者的认知。　　2.技术开发分析：科技推动力　　市场拉动过程没有完全说明许多真正的创新是如何发生的。创新可能产生于小公司的研发活动，往往是在与它们的大公司客户双向交流的过程中产生的。有时，创新则始于对某一问题的解决，比如，IBM公司的总裁托马斯·沃森就曾说他的公司1947年建造的新计算器可以解决许多世界科学难题，这台机器后来成为IBM公司最早的计算机之一。创新动力模型适用范围　　(1)当企业制定创新战略时，无论

4、技术创新、产品创新、管理创新还是其他方面的创新，都需要利用动力模型。　　(2)检验创新成效时，也需要应用该模型中的两个方面的分析。经典案例:索尼(Sony)　　在2004年公布的世界500强企业排名中，索尼位于第30位。索尼是世界电子电气行业的成功企业，创新是其最重要的核心竞争力之一，该公司总是走在世界电子企业的前列，并不断地推出新产品。创新动力模型是索尼公司重要的管理工具之一。远见顾问（Advisercn）---利润战略专家！第2页共2页