探析中小企业的经营风险及控制策略.doc

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1、探析中小企业的经营风险及控制策眸摘要:在当前市场经济条件下,企业各种经营行为都可能存在着一定的经营风险。企业经营风险是由于企业因经营不善所导致的利润变动风险,其主要影响因素来自于收益不确定性、产詁市场价格波动、企业价格调整能力以及成本变化情况等。在市场经济高速发展的今天,经营风险问题已成为各中小企业不能回避的问题,应对其做出积极应对。关键词:市场经济;经营风险;中小企业;积极应对从风险的普遍存在性来看,只要是当前处于市场经济条件下的企业,其在经营管理过程中的各个环节都可能存在着一定的风险。另一方面,由于企业经营中所受到的

2、影响因素较多,企业经营活动本身就具有一定的不确定性,致使企业经营风险成为了企业健康向上发展重要影响因素,其不可能在根本上消除。经营风险是企业在经营活动中需耍付出的代价,但从另一方血来说也是企业在经营管理活动屮的无形鞭策力量,各屮小企业应对存在的风险有一个良好的认知,从而在最大程度上规避经营风险,促进企业良好健康发展。本文就对中小企业经营风险的本质和经营风险的各种因索以及企业进行经营风险控制的必要性进行分析,探讨中小企业经营风险的控制策略。一、中小企业经营风险的本质经营风险在本质上是指企业在生产经营过程中,由于经营不善原因

3、所导致的企业利润变动风险,即是指企业在无负债情况下的经营收益不确定性。企业经营收益是由企业各项收入减去成木支出后的余额,所以影响企业经营风险的主要因素有以下几方面:(1)市场需求。在其他市场环境因索不变的情况下,市场需求越稳定,那么企业销量就会越来越大,其最终盈利的可能性也就相对有着稳定的市场保障,所造成的经营风险也就相对较小。相反的,如果市场对于企业的产品需求量存在着不稳定性,势必会造成企业销量难以增长,最终导致企业亏损,带来较大的经营风险。(2)产品售价。相对应的,在其他市场环境不变的情况下,产品售价如果产生变化,同

4、样会对企业经营带来一定的风险,市场产品售价变人越大,企业经营风险越大,市场产品变化越小,其可能带来的企业经营风险也就越小。(3)价格调整能力。市场产品售价的变化是在企业可控能力之外存在的,所以在产品售价变化后,企业如果具有较好的价格调整能力,其所承担的经营风险也就相对越小,相反如果企业调整价格的能力越差,英经营风险就越高。(4)成本变化。企业生产成本在总体上可以分为固定成本和变动成本两类,固定成本的总额并不会随着企业工作量或者产品销量的变动而变动。所以主要给企业经营带來风险的是变动成本,变动成本就是指在一定范伟I内,生产

5、成木随着产量的增减形成的比例变动。一般情况下,成木变动越小,企业所需承担的经营风险也就越小。二、企业经营风险的环境因索各企业对于经营风险来源的正确认识,是其进行风险辨识和风险控制的重耍前提,同时也是中小企业制定风险控制策略的重耍理论基础,当前的中小企业经营风险的环境因素主要有以下几个方而:(1)自然因索。自然因索主要是指由于自然环境变化所带來的企业经营风险,也是企业经营风险中存在的最不可控因素,更是引发企业经营风险的直接原因之一。主要表现为各种自然灾害带来的灾难性破坏,造成企业资金运动受阻或者经营过程遭到破坏,无法实现既

6、定的财务目标所带来的经营风险。(2)经济环境。经济环境因索的范围相对较广,如经济体制、经济政策、经济周期性波动、通货膨胀以及市场季节性调整等都给企业经营带来一定的风险:1)经济体制变革。在市场经济体制下,企业形成了自主经营、自负盈亏的独立发展状态,在激烈的市场竞争中,企业想要谋求更好的发展,就需要在当前经济体制下对企业财务管理冃标做出转变,提升面向市场的独立决策能力以及筹资能力,增多了企业在经营中的风险因素。2)国家经济政策变化。国家经济政策的变化,在很大程度上会给企业的经营管理活动带来较为严重的影响,导致企业所血临的经

7、营风险增加。经济政策的变化往往会带來整个产业结构的调整,各企业不可避免地会受到一定的影响,使企业原有投资面临着重大的损失,从而造成经营风险。3)经济周期性波动。从宏观角度上來看,市场经济具有周期性运行规律,英在发展过程中会出现繁荣和衰退交替。在经济较为景气时,企业可以进行扩大再生产,在经济衰退时期,可能会导致销售额的下降,从而造成资金流入量的减少,增大了企业经营风险。4)通货膨胀。在通货膨胀作用下,各种社会商品的价格水平会呈现出上涨趋势,直接加大了企业各种人工成本以及材料成木的支出,给企业生产成木控制管理工作带来了一定的

8、难度,造成企业会计信息失真,从而带来企业经营风险。(3)法律法规政策。为了保证市场经济运行的有序性,在市场经济发展过程中,国家会颁布一系列的法律法规。例如,税收法规、金融法规以及财务法规等,我国正处于社会主义发展初级阶段,各项经济法规政策尚不完善,法律法规在不断的调整和修止过程中,都会给企业经营带來一定的风险。(4)

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