探析国有企业财务管理的问题及对策.doc

探析国有企业财务管理的问题及对策.doc

ID:50922631

大小:73.00 KB

页数:4页

时间:2020-03-16

探析国有企业财务管理的问题及对策.doc_第1页
探析国有企业财务管理的问题及对策.doc_第2页
探析国有企业财务管理的问题及对策.doc_第3页
探析国有企业财务管理的问题及对策.doc_第4页
资源描述:

《探析国有企业财务管理的问题及对策.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、探析国有企业财务管理的问题及对策河南焦煤能源有限公司中马村矿摘要:国有企业良好发展有助于保全和增值我国国有资产,有助于促进国民经济发展,因此,受到了较多的关注。一直以来,我国国有企业内部的管理体制都带有行政化色彩,在财务管理过程中也容易出现各种问题。文章分析我国国有企业财务管理中存在的问题,然后探讨解决这些问题的对策,以期提升国有企业的财务管理水平,促进国有企业的改革。关键词:国有企业;财务管理;内部控制;国有企业在整个国民经济体系中发挥着重要作用,因此,其财务管理就显得特别重要,关系着国有企业

2、的整体发展。就近些年来看,我国国有企业的财务管理水平总的来说比较偏低,为了顺应新一轮的改革,国有企业财务管理急需解决存在的问题,促进国有企业内容财务管理能力得到有效提升。1国有企业财务管理含义财务管理主要是指根据一定的总冃标,有效管理资本的融通、经营中的现金流量、资产的购置和利润分配。和一般性质的企业财务管理相比,国有企业财务管理虽然具有很多相似之处,但由于性质不同,也存在特殊性。当前,国有企业财务管理承受着较大的综合压力,随着国有企业改革不断深入,有些国有企业实现了迅速发展,具备了很强的竞争力

3、,但有些国有企业就没有抓住机遇,主要的问题就是存在着很多问题。因此,国有企业财务管理也急需作出有效的改革,针对国有企业财务管理出现的问题,需要采取行之有效的手段进行解决,才能顺应国家和社会的发展需求。有企业财务管理存在的问题(1)财务管理制度不完善。国有企业财务管理没有健全的管理制度,无法在财务管理活动中作出有效的指导和规范,必然对财务管理的开展产生不良影响。很多国有企业应用的财务管理制度没有根据实际情况作出更新,依旧沿用旧时的财务管理制度,而社会和国有企业不断发展,这种旧制度不仅指导和规范不了

4、财务管理活动,发挥的作用也越来越不明显。此外,财务管理制度不完善,也制约着国有企业对财务管理的各种改革措施的进行,财务管理没有科学、健全的制度支持,不可避免地会产牛各种问题。(1)财务管理监督机制效用低下。在一般情况下,国有企业财务管理活动都是由财务管理部门发起的,就日前的国有企业公司治理结构来看,财务管理活动具有很强的独立性,而又缺乏有效监督,特别是有些国有企业严重忽视对财务管理的监督。这些情况从国有企业财务出现的丑闻和贪腐案例得到了论证,财务管理监督机制效用低下为违法犯罪活动提供了有利的土壤

5、,而财务管理缺乏有效的监督也掩盖了财务管理出现的各种问题,自然得不到及时的解决。[1](2)财务人员综合素质偏低。国有企业财务管理问题之一就是国有企业内部财务人员综合素质普遍偏低,随着国有企业的不断改革和发展,越来越满足不了财务管理活动的发展。财务管理人员的专业能力和职业道徳素质直接影响着财务管理活动的开展。在国有企业中,财务管理人员不合理的选用机制,严重制约着部门财务人员保持学习的积极性,因此,在国有企业财务管理活动中,无法应用科学的财务管理方法,增加了提升财务管理水平的难度。(3)财务管理中

6、没有较强的信用意识和风险意识。从近些年来我国国有企业管理存在的问题来看,比较显著的是缺乏信用意识和风险意识,有些准备上市的国有企业,就是因为在财务管理中没有较强的信用意识和风险意识,导致上市之路艰难无比。在社会主义市场经济体制下,国有企业的财务管理活动不仅和企业本身多方而联系,也和其他经济主体联系密切。因此,国有企业财务管理缺乏一定的信用意识和风险意识,在开展一系列经济活动时会而临各种风险。比如,应收账款信用管理不当会引发国有资产的流失。3解决国有企业财务管理中问题的对策(1)依托“深化改革”改

7、革财务管理制度。在“深化改革”的形势下,国有企业可以借此为依托,改革财务管理制度,建立健全国有企业财务管理制度。建设和完善国有企业财务管理制度不仅要引起国有企业内部的重视,更要在实践当中贯彻执行。因此,国有企业内部要制定定期完善财务管理制度的机制,在一定时期内,企业内部及时发现和修正那些财务管理制度中存在的不足,确保财务管理制度能够发挥有效的指导和规范作用O此外,国有企业要在现有的财务管理制度基础上,完善财务管理监督机制,建立财务管理风险管控制度等,形成一整套的管理制度体系,参考科学的制度化建设

8、有助于保障财务管理水平的整体提升。[2](2)加强内部控制,增强财务管理审核和监督管理。财务管理会受企业内部控制的影响,因此,国有企业必须加强内部控制,并且在内部控制下,完善财务管理审核和监督事宜。国有企业可以就财务管理审核和监督设立专门执行小组,这个小组育接由企业高层领导负责,定期和不定期地审核和监督国有企业财务管理活动。比如,在国有企业财务管理中引入KPI等绩效管理审核方式,一定程度上加强国有企业财务管理人员重视财务管理活动。而通过定期和不定期的监督管理,结合国有企业财务管理的实际发展情况,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。