房屋建筑工程施工成本控制探析.doc

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1、房屋建筑工程施工成本控制探析摘要：在房地产业不断发展的时代，房屋建筑企业也迎来了承建的高峰机遇时期，但是在市场经济大环境下竞争异常激烈，如何在施工中获得更大的经济效益，是值得研究的一个课题。施工项目成本控制的目标就是运用工程技术经济的方法，减少项目过程中各种损失、降低成本使项目取得好的经济效益。本文结合建筑工程实际引出几个房屋建筑工程施工成本控制的措施。关键词：成本控制工程施工技术经济0.引言建筑工程成本控制是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础，体现了企业管理的综合水平。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。搞好成本控制降低施工成本是

2、重中之重。1成本控制的原则成本控制是施工企业生存和发展的基础和核心。其控制的对象是工程项目成本费用，控制主体则是施工相关人员，控制手段主要是通过合理使用人力、物力、财力，降低成本、增加施工承包企业效益。对此，工程施工成本控制应坚持以下原则：1.1安全节约原则节约是提高经济效益的核心，也是成本控制最主要的基本原则之一。在保证安全按时完成施工任务的前提下，尽量压缩施工人员，提高生产效率减少人工费的支出；材料损耗控制到最低限度；财务专职管理人员按旬和月进行资金收支分析，出现偏差及时调整，这样会有效降低项目成本。1.2目标控制原则成本与质量、进度为工程施工的三大控制目标。在开工前的施工准备阶段，对整

3、个工程施工都要认真细致地作出计划，对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实,让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有计划。1.3全面控制并且重视过程控制的原则全面控制包括全员控制和全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。建筑工程项目确定以后，从施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，每一项经济业务，都应纳入成本控制。重视施工过程控制就是把重点放在施工过程阶段，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。在施工过程中要采取各种有效措施，加大管理

4、力度,及时检查各项措施的落实情况，保证工程的经济效益。1.4动态控制原则市场经济是在不断变化的环境下进行的，工程成本控制也必须动态进行。将工、料、机投入到、查找原因、采取措施。注意例外事项，像在工程施工中材料价格突然猛涨，超过了物价上涨指数，资金发生了失控现象等。1.5责、权、利相结合的原则要使成本控制方法真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在建筑工程项目施工过程中，从项目经理到各个施工队或生产班组都负有成本控制责任；在肩负成本控制责任的同时，还应有成本控制的权力，即在规定的权力范围内能自主决定费用的开支。项目部还应对各部门、各作业队及各班组进行

5、定期的成本检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。只有这样，才能取得较好的经济效果。2对房屋建筑工程施工成本控制的几点建议2.1降低材料成本，是降低工程施工成本的关键在我国施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，材料成本的节约也是降低项目成本的关键。一方面,进行材料用量控制：认真审图计算量、严格领料制度，严格管理减少损耗避免浪费。改进施工技术，推广降耗的种新技术、新工艺、新材料；坚持余料回收，降低材料消耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低损耗。另一方面,材料价格控制：通过市场行情的调查，在保质量的前提下，控制运费，货比三家，择优选购；提高模板及零部件利用率。这些对降

6、低材料的成本起到积极的作用。2.2合理调配劳动力、安排好生产计划避免窝工现象的发生在工程施工中一定要精简机构，压缩开支，节约工程施工间接费用；建议压缩机构和人员编制与人员外聘相结合的模式，尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高生产效率；根据施工组织设计，合理调配劳动力,安排好生产计划，避免窝工现象的发生。制订并执行奖罚制度，按多劳多得的分配原则，激励生产人员的积极性，以提高管理及生产工效来控制成本。2.3提髙施工设备的利用率，降低机械使用费在施工中对工程所用的机械，我们采用了以下方法：一是保证机械完好率和利用率，合理调配，减少调遣费。二是合理组织计划，避免出现不合理的机械停、

7、窝工。机械进场根据工程施工的计划安排及施工项目的先后顺序，用时提前3天进场，最大限度地发挥机械效能，增加机械的运转率,减少机械的闲置，这样对施工场地也好安排。合理编制机械调遣计划，避免出现不合理的二次调遣设备。三是实行机械租赁制，租施工机械费用低这种办法既实用又经济。2.4采用先进的施工工艺和流程、加强质量管理、控制返工率一个好的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况下，综合考虑，以降低成本为目标。并