我国汽车制造企业敏捷化战略研究.doc

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1、我国汽车制造企业敏捷化战略研究摘耍：敏捷制造是未来制造业的发展方向，汽车制造企业实施敏捷化战略又是实现敏捷制造的基础。分析了我国汽车制造企业敏捷化制造现状，建立了汽车制造企业敏捷化战略的系统实施框架，并提出了企业敏捷化战略实施的对策。关键词：汽车；制造企业；敏捷化战略中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：16723198(2012)11000102随着全球经济一体化和市场需求多元化，以及各种技术的迅猛发展，企业要想在无法预测的持续快速变化的竞争环境中谋得生存与发展，就必须采用先进的制造技术和生产管理模式，快速响应市场的变化，通过技术创新推出

2、新产詁去引导市场，采用敏捷制造的生产模式。敏捷制造是以企业核心竞争能力为基础，以最快速的响应方式在企业内寻求可利用的优势资源，并在较短时间内应用科学的计算方法，将大致相同产品的工艺流程进行合理排序，从而将分散的具有核心竞争能力的生产资源(包括资本、信息、人力、设备、技术等)集成起来，进行最快速、有效的资源重组，为不同顾客提供不同生产批量的多詁种、低成本、高质量的产品。敏捷化是一种战略竞争能力，一种企业驾驭市场变化的能力，它能使企业在无法预测的动态变化的竞争环境中生存、发展并不断扩大。敏捷化战略的实施能够提升新产品开发速度、生产速度、生产反应速

3、度、信息传播速度和组织结构调整速度等，建立市场先入的竞争优势，提高汽车制造企业的敏捷化竞争优势，对我国汽车制造企业具有重要的战略性意义。2我国汽车制造企业敏捷化制造现状2.1我国汽车制造企业普遍缺乏先进的信息资源集成系统我国汽车制造企业一般只利用计算机网络系统来进行各种资源信息的技术积累，无法对市场需求作出快速反映。而国外汽车企业不仅具有计算机网络系统，还具有先进的资源集成系统，即利用计算机网络技术寻求和积累企业内可利用的优势资源，并在较短时间内将这些分散的具有核心竞争能力的优势资源集成起来，以最快的速度、最有效的方法进行优势资源重组。2.2

4、我国汽车制造企业实施敏捷制造的组合成本较高汽车制造企业耍实现敏捷制造必须通过标准化管理来消除不必耍的重复劳动。国内汽车企业在典型产品、零部件开发设计时，对工艺流程、原材料和工装模具的管理维修，对快速调换机器、快速调换模具、快速调换工装，对企业物流管理系统的技术管理上还未尽量采用系列化标准化管理，实现最大限度地利用现有资源，达到产品快速投放市场的目的。2.3我国汽车制造企业中组织管理结构很难适应敏捷化制造在企业组织方面，敏捷企业应具有扁平化的管理组织；生产过程应是模块化、并行化、可重构。但目前很多汽车企业仍是以功能管理为特征的金字塔状的管理模式

5、，员工缺乏灵活性和适应性。这使得管理效率下降,管理费用上升，难以实现企业内部资源的有效集成和灵活重组，也难以应用并行设计、并行制造来快速提高市场响应。2.4我国汽车制造企业物流系统力量较薄弱敏捷制造的实施以虚拟企业为基础，其中的各节点企业采用快速“聚散”机制开展内部和外部的动态合作，每一个节点企业内部要求采用准时制生产模式。显然，敏捷制造的实施慕础是节点企业的准时制，而准时采购又是准时生产方式的一个非常重要的部分，其意味着供应商可能一天一次、一天两次甚至每小时好几次地提供物资，这需要强大的物流基础。但我国的物流系统，力量薄弱，尚处于起步阶段，

6、与国外相比，还有很人的差距，还不足以满足众多汽车企业的准时化要求。3我国汽车制造企业敏捷化战略的系统实施企业敏捷化战略的实施是一项系统工程，其系统框架如图1所示。企业要想实施敏捷化运作就必须建立敏捷化的经营理念。敏捷化的经营理念主耍包括企业对生产速度和生产柔性的追求，以及対顾客满意度的关注。系统框架的中间层是操作层。它是理念层在企业中转化为现实的层次，它包括业务流程的再造和重组，对再造和重组的业务流程的信息化优化，具体实现敏捷化的经营理念。系统框架的最下层是支撑层，它主要包括资源、组织和企业文化三个主要要素。企业敏捷化的战略实施出了需要敏捷化

7、的人力资源、技术资源、信息资源、资金资源等的坚实支撑，还需要敏捷化的组织结构的支撑,同时也需耍敏捷化的企业文化的支撑，才能保证敏捷化战略的顺利实施。3.1汽车制造企业敏捷化理念的建立企业要进行敏捷化运作必须要有敏捷化的经营理念的引导，再将这种理念渗透到企业的各项活动屮去，才能建立敏捷化的制造企业。汽车制造的生产过程相当复杂，顾客总是希望汽车企业能不断地进行产品更新，因此汽车制造企业应建立敏捷化的经营理念，以快速响应能力和开拓创新能力作为企业的共同目标。首先，企业领导人要高度重视和投入敏捷化改造理念。其次要建立以团队为核心的扁平化网络结构的管理

8、方式，直接面对顾客和公司总体目标，以群体和协作的优势赢得敏捷化的高效率。最后,敏捷化是一个无终点的跋涉过程，企业首先要确定在哪些方面实施敏捷化，要确定一个敏捷化冃标