高新企业财务管理问题浅析.doc

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1、高新企业财务管理问题浅析摘要：财务管理是任何企事业单位想要获得进一步生存发展都必须加强的管理工作内容，因为在当前时期，企业只有不断提升内部管理工作水平才能够更加激烈的市场竞争及同行业企业冲击Z下站稳脚跟。对于高新企业来说更是如此，高新企业具有资金投入大、财务风险高等特点，所以加强财务管理工作的重要性与紧迫性可见一斑。本文重点谈谈如何有效提升高新企业财务管理工作质量，以供参考。关键词：高新企业财务管理随着我国科技水平及社会生产力的不断提升，高新企业的发展前景也越加客观。当前我国的高新企业增长数量及发展势头都非常迅猛。但是在求生存求发展的过程中，不仅要关注市场的变化及科研项目的

2、研发工作，同时也需要加强企业财务管理工作的有效提升。企业的一切生产经营活动及经济活动都离不开资金的有效保障，离开了资金，所有的企业规范及发展蓝图都只能是无米之炊。对于高新企业來说，对资金的依赖程度更高，同时在资金使用过程中所可能遭受的财务风险也更高。所以加强财务管理工作的质量提升必须成为企业管理者及财务管理人员所关注的头等大事。一、高新企业财务管理工作面临的主要问题当前高新企业在财务管理工作方面虽然凭借着更先进的管理意识和理念能够比其他一般生产经营性企业在财务管理方面取得更多成绩，但是仍然存在着许多问题值得我们仔细思考。首先，当前虽然许多企业都开启了高新企业的发展之路，但是

3、在管理者的意识方面仍然受到诸多传统观念意识的束缚，比较重视实际经济价值的提升而不太重视内部管理工作这些无法直接带来经济效益的内容。从而造成技术手段的使用多应用于项目研发及生产经营环节，而没有充分应用到内部管理。其次，在企业的资产管理工作方面也比较重视实物资产的管理而忽视了许多无形资产、诸如企业形象、企业文化、项冃专利等方而的管理。再次，在资金管理方面，资金来源渠道相对狭窄，从而造成企业经常性的面临资金困难，无法有效开展更多更高的项目运作，给企业的后续发展造成很大的影响。二、提升高新企业财务管理工作质量的措施研究(-)树立科学管理意识高新企业虽然在生产研发方面不同于其他生产经

4、营性企业，但是在过去很长一段时间内的市场经济初级发展时期给企业管理者、决策者和经营者灌输了传统的管理意识，那就是重发展轻管理，重有形轻无形。这对于高新企业的财务管理工作而言是非常不利甚至具有阻碍作用的。当前高新企业的财务管理工作之所以一直无法取得有效的质量提升就在于许多企业领导者、决策者仍然具有着方面的落后意识。所以必须加强对财务管理重耍性的认识，同时结合高新企业发展特点进一步实现财务管理的意识的转型升级，不仅要重视财务管理工作，同时还要加强在人员培养、技术革新以及无形资产管理方面的重视程度，不仅企业财务管理部门要重视这些问题，企业最高领导层也要加以学习与重视，这样才能够以

5、身作则、运筹帷幄、更好的实现日常工作的引导和控制，为财务管理工作的有序开展营造一个良好的内部环境。(-)加强资产管理高新企业的自身特点就是在生产经营方面有更多的无形商品、资产产于运作及各个环节。因此企业的财务管理工作也应该加强这方曲的管理与控制。在固定资产管理方面，必须按照国家相关规定进行全面清查、重新整个固定资产管理名录，同时对每一项固定资产都进行建档管理，实现从购置、运输、入库管理、使用过程管理、报废冋收等各个环节的全面控制。购置审批耍加强控制把关力度，充分考量市场需要、企业需耍以及供应商资质，运输过程屮要切实加强运输合同的签订与条款管理，避免企业遭受不必要的经济损失。

6、在入库管理方面要加强资产复核，使用过程中要推行问责契约书，提升责任人、使用者在固定资产管理方面的自觉性与自律性,在固定资产报废冋收环节也要严格复核固定资产使用情况，避免私人买卖，损公肥私。在无形资产管理方面也要相应加强，同时根据高新企业的运作特点，无形资产管理更需要加大工作力度，对每一项无形资产都要进行价值评估，并拟定合理化的运作使用方面，确保自身价值的有效发挥，提升企业形象，提升产品经济价值。(三)加强资金管理在加强资金管理，通过商业银行渠道筹资不是不可行。但是随着当前我国贷款政策的不断调整，企业门槛越来越高，企业想要获得充足贷款也必须从自身生产实力、经济实力、科技实力等

7、多方面提升自我价值和社会影响力，同时要加强与银行的沟通联系，争取更多方面的资金帮助。但是商业贷款数额过高必然会给企业带来更多的利息压力及偿还压力，所以仍然要努力拓宽资金筹集渠道，要从项冃研发及企业实际需要出发，通过社会集资、企业内部筹资等方面进行新的筹资渠道开发。这样能够有效降低企业在筹资过程中的经济压力，同时更好的协调资金使用周期，让资金发挥更大经济价值。三、结束语高新企业财务管理工作必须突破过去僵化、传统的管理意识，必须加强资金方面的管理以及资产方面的有效管理，要重视资金及资产在高新企业运作经营过程中的实际价值