绩效考核宣导教材1.ppt

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1、综合管理部2011年4月绩效管理体系宣导材料绩效考核体系构建的背景和目的公司/部门/员工绩效管理体系演示内容提要背景与目的我们以目标管理为核心，将公司战略及事业计划目标分解和传达至各级部门和各级员工层面，让所有为我们云传播事业服务的部门和员工在统一的绩效体系下为实现共同的目标一起努力，实现云传播事业价值的最大化。通过建立和强化公司、管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程管理中，利用科学合理的管理方法和工具，在有效控制过程管理、保证公司目标达成的前提下，将公平性、激励性和竞争力体现在对员工的价值评价上，实现公司发展和员工成长的双赢结果。建立公司部门员工层层

2、关联的绩效管理体系战略目标（愿景）2.组织结构10.绩效考核指标（部门）6.岗位评估4.岗位设置5.岗位职责3.部门架构11.绩效评估（个人）2.年度经营目标7.薪酬（体系）收入部门的绩效指标：根据公司战略、中长期目标、年度目标以及各部门的工作任务要点确定。个人绩效指标：重点评价个人在工作中能力的提升以及对岗位和公司所做的贡献，指标包括以下几个类别：（1）关键绩效类：重点体现该岗位价值的指标；（2）岗位职责类：岗位说明书反映的工作内容；（3）工作态度类：工作态度是将工作能力转化为工作绩效的中介，工作的认真程度、责任度、努力程度、积极性，是否忠于职守，是否服从命令等均

3、属于工作态度类的指标。（4）否决类：否决类指标体现公司的企业文化的导向，只有“德才并重”，公司才有未来。否决类指标以员工行为准则以及公司相关制度要求为制定依据。绩效管理指标的组成各级人员的绩效指标比例考核对象挂钩及权重公司所在部门个人总裁100%——副总裁/助理总裁/部门负责人40%60%—总裁助理/总监/副总监30%40%30%经理20%30%50%助理/一般员工10%10%80%考核周期：实行月度考核和年度考核。除月度考核外，在每年7月和次年1月，各部门负责人须以述职方式汇报所负责部门绩效的完成情况和下半年及新一年度的工作计划，并接受管理人员的360度评价。绩效考核结

4、果是作为下一周期绩效改进的重要依据。绩效考核指标未达到基准值，所在部门、直接管理人员均有义务同员工一起查明未实现绩效的原因，同时研究如何改进的措施。绩效考核结果是对当期员工自身价值体现和评价的重要依据，也是公司对员工今后是否晋升、奖励、处罚的依据之一。绩效考核结果与当期的绩效奖金挂钩。绩效考核的应用绩效管理的手段是考评，核心是激励，目标是改善。绩效管理的价值