六顶思考帽子.doc

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1、六顶思考帽是英国学者爱德华•德博诺（EdwarddeBono博士开发的_种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了〃平行思维〃的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是〃能够成为什么〃，而非〃本身是什么〃，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。六顶思考帽是管理思维的工具沟通的操作框架提高团队IQ的有效方法。六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具,它给人以热情,勇气和创造力

2、，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能帮助我们：•增加建设性产出•充分研究每一种情况和问题,创造超常规的解决方案。•使用〃平行〃思考技能,取代对抗型和垂直型思考方法。•提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。六顶思考帽为何有效？任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。一个团队的成员常常在同_时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。〃六顶思考帽〃思维方法使我们将思考的不

3、同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。同理,我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的〃彩色〃思考。an黑色思考帽:黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估,an使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。思考中有什么错误?这件事可能的结果是什么？黑帽思维有许多检查的功能我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用性和

4、缺点。an思考的真谛:通过黑色思维也可以让你做出最佳决策;指出遇到的困难;对所有的问题给出合乎逻辑的理由；当用在黄色思维之后，它是一个强效有力的评估工具;在绿色思维之前使用黑色思维，可以提供改进和解决问题的方法。总而言之,黑帽子问的是〃哪里有问题〃。白色思考帽：白色是中立而客观的，代表信息、事实和数据;努力发现信息和增强信息基础是思维的关键部分;使用白帽思维时将注意力集中在平行地排列信息上，要牢记三个问题：我们现在有什么信息?我们还需要什么信息?我们怎么得到所需要的信息？这些信息的种类包括确凿的事实、需要验证的问题，

5、也包括坊间的传闻以及个人的观点等等。如果出现了意见不一致的情况，可以简单地将不同的观点平行排列在一起。如果说这个有冲突的问题尤其重要，也可以在稍后对它进行检验。思考的真谛：白色思维可以帮助你做到像电脑那样提出事实和数据；用事实和数据支持一种观点;为某种观点搜寻事实和数据；信任事实和检验事实;处理两种观点提供的信息冲突；评估信息的相关性和准确性；区分事实和推论;明确弥补事实和推论两者差距所需的行为。红色思考帽：红色的火焰，使人想到热烈与情绪。是对某种事或某种观点的预感、直觉和印象；它既不是事实也不是逻辑思考;它与不偏不

6、倚的、客观的、不带感情色彩的白帽思维相反。红帽思维就像一面镜子，反射人们的一切感受。思考的真谛：使用红色思维时无须给出证明，无须提出理由和根据。红色思维可以帮你做到：你的情感与直觉是什么样，你就怎么样将它们表达出来。在使用红帽思维时，将思考时间限制在30秒内就给出答案。红帽的问题是：我对此的感觉是什么?黄色思考帽：黄色代表阳光和乐观，代表事物合乎逻辑性、积极性的一面；黄色思维追求的是利益和价值，是寻求解决问题的可能性。在使用黄色思维时，要时刻想到以下问题:有哪些积极因素？存在哪些有价值的方面？这个理念有没有什么特别吸

7、引人的地方？这样可行吗？思考的真谛：通过黄色思维的帮助，可以让我们做到深思熟虑，强化创造性方法和新的思维方向。当说明为什么一个主意是有价值的或者是可行的，必须给岀理由。黄帽的问题是〃优点是什么〃或〃利益是什么〃。蓝色思考帽:蓝色是天空的颜色有纵观全局的气概。蓝色思维是〃控制帽〃,掌握思维过程本身”被视为〃过程控制〃；蓝色思维常在思维的开始、中间和结束是使用。我们能够用蓝帽来定义目的、制定思维计划，观察和做结论，决定下一步。使用蓝色思维时，要时刻想到下列问题：我们的议程是怎样的？我们下一步怎么办？我们现在使用的是哪一种

8、帽子？我们怎样总结现有的讨论?我们的决定是什么？思考的真谛：蓝色思维可以让你发挥思维促进者的作用；集中和再次集中思考；处理对特殊种类思考的需求；指出不合适的意见；按需要对思考进行总结;促进团队做岀决策。用蓝帽提问的是〃需要什么样的思维"、〃下一步是什么〃、〃已经做了什么思维〃。绿色思考帽：绿色是有生命的颜色，是充满生机的，绿色思维不需要以逻辑性