管理会计简答题.doc

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1、1．简述管理会计的基本假设内容。多层主体假设、理性行为假设、合理预期假设、充分占有信息假设2．简述变动成本法的优缺点。1.变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作2.变动成本法提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制3.变动成本法提供的成本和收益资料，便于企业进行短期经营决策。4.变动成本法简化了成本核算工作。5.符合“费用与收益相配合”这一公认会计原则的要求。6.能真实反映企业的经营状况。7.分期利润的结果容易理解，并有利于企业重视销售环节，防止盲目生产。8.便于分清责任，考评业绩，建立责任会计。9.便于进行预测、决策和

2、编制弹性预算，有利于强化经营管理。缺点：1.变动成本法所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念要求。2.不能适应长期决策和定价决策的要求。3.采用变动成本法会对所得税产生一定的影响。4.不是非常精确的成本计算方法。5.变动成本法下的产品成本不符合传统成本概念的要求。6.改用成本法时影响有关方面的利益。3．管理会计与财务会计的联系与区别。（一）联系：1、同属于现代会计；2、最终目标相同。共同为实现企业和企业管理目标服务；3、相互分享部分信息。4、财务会计的改革有助于管理会计的发展。　(二)、管理会计与财务会计的区别　　1、会计主体不同。2、具体工作侧重点（目

3、标）不同。3、基本职能不同。4、作用时效不同。5、遵循的原则、标准、依据不同。6、信息特征及信息载体不同。7、方法体系不同。8、工作程序不同。9、体系完善程度不同。10、观念取向不同。11、对会计人员素质要求不同。12、会计报表不同。13、时间跨度不同。14、成本结构不同。15、会计主体不同。4．简述确定现金流量的假设。⑴投资项目类型假设；⑵财务可行性分析假设；⑶项目投资架设（全投资假设）；⑷经营其与折旧年限一致假设；⑸时点指标假设；⑹确定性因素假设；⑺产销平衡假设。5．简述目标利润的预测步骤。调查研究，确定利润率标准；计算目标利润基数；确定目标利润修正；最终下

4、达目标利润、分解落实纳入预算体系。6.管理会计与财务会计的区别表现在哪些方面？⑴会计主体不同⑵具体工作目标不同。⑶基本职能不同⑷工作依据不同。⑸方法及程序不同。⑹信息特征不同。⑺体系的完善程度不同⑻观念取向不同。7.简述变动成本法的优缺点。答：变动成本法的优点：（1）变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作；（2）变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制；（3）变动成本法提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策；（4）采用变动成本法简化了成本核算工作。变动成本法的缺点：（1）变动成本法所计算出来的单位产

5、品成本，不符合传统的成本观念的要求；（2）变动成本法不能适应长期决策的需要；（3）采用变动成本法对所得税有一定影响。8.简述现金流量的内容。对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。9.销售预测的定义？销售预测的基本方法？销售预测的定义销售预测，又叫产品需求预测，是指在市场调查的基础上，通过一定的分析方法，对未来特定时间的全部产品或特定产品的销售数量与销售金额作出的预计和推测。（1）销售预测

6、的定性分析方法一般来说，在销售预测中常用的定性分析方法主要包括调查分析法、专家集合意见法、推销员判断法和产品生命周期法等。（2）销售预测的定量分析方法销售预测的定量分析方法主要包括趋势预测分析法和因果预测分析法两种类型。根据所采用的具体数学方法的不同，趋势预测分析法又可以进一步划分为算术平均法、移动平均法、移动加权平均法和指数平滑法等。因果预测最常用最简单的是直线回归法。10、成本控制的原则包括哪些方面？（1）全面控制的原则，具体有：全员控制、全过程控制、全方位控制（2）讲求效益的原则（3）目标管理与责任落实的原则（4）物质利益的原则（5）例外管理原则11、简述

7、制定标准成本的意义（1）便于企业编制预算（2）便于考核、评价各部门工作业绩（3）便于进行成本控制（4）为正确进行经营决策提供依据（5）简化产品成本的计算简述采购经济批量控制模型的简单条件所谓简单条件是指假定在控制过程中所涉及的材料品种单一，采购条件中不规定商业折扣条款，不允许出现缺货现象，每批订货均能一次到货的情况。12、如何控制最优生产批量？调整准备成本与储存成本是性质相反的两类成本，由于调整准备成本与批量无关，而与批次成正比，而批次的减少，必将引起批量的增长，从而提高全年的平均储存成本。最优生产批量的控制就是要寻求一个适当的生产批量，使其全年的调整准备成本与

8、其全年平均储存成本之和为