教师薪资评级.doc

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1、睿花苑星级教师考核表考核项考核内容权重考核标准考核周期考核说明考核人工作能力总权重占比70%提分率20%提分率=（所在学校期中与期末平均成绩高于入学成绩20分的学生人数/计入提分学员人数*【（所在学校期中与期末平均成绩高于入学成绩30分的学生人数/计人提分学员数）+100%】*【高分（达95分)学生量/总授课人数+100%】*权重半年1、成绩以学生所在学校期中与期末两次平均分为准；2、计入提分学员包括：托管（总分低于265分的计入总授课人数）、初高中班课及一对一学生(满分100分，低于80分的计入人数）（

2、少儿英语、少儿作文、艺术课、及小学班课不计入提分）；3、计入高分学员包括：托管1-3年级总分高于290分；托管4-6年级总分高于285分；初中班课及一对一单科折合95分；高中班课、一对一单科折合90分；校长续费率25%续费率=半年内连续在读人数/半年内总授课人数*权重半年所教授学生的续费以在校继续上课为准（可续费上任意课程）学管师课时量10%学期课时量=每月实际上课数量/100课时*权重假期课时量=每月实际上课数量/150课时*权重月1、周一至周五托管及陪读课按1课时计算；2、一对一课按1小时计算1课时；

3、学管师专业考试5%平均教研专业考试分数*权重半年1、以教学部半年内4次专业考试成绩平均分为准；教学总监责任户外招生10%责任户外招生完成率=【非重点招生月次数/6次*月份量+重点招生月次数/14次*月份量】/考核总月份量*权重月1、重点招生月为1月寒假招生月、2月春季招生月、6月15日-7月15日暑假招生月、8月15日-9月15日招生月2、非重点招生月目标次数6次/月；重点招生月目标次数14次/月校长3、户外招生说明：扫楼、商铺、摆点、学校家长会每次不低于2小时日常综合考核加分项30%（30分）教学流程7

4、分A未及时按要求上交每位学生的备课、辅导计划、试卷分析、家校练习册超过2人次+0分；B按要求及时上交备课、辅导计划、试卷分析、家校练习册并基本达标+3分；C按要求及时上交备课、辅导计划、试卷分析、家校练习册并完成优秀+7分；月教学主任+教学总监会议与教研3分A校区会议、校区教研会议、总部全员会议与总部教研培训会缺席3次以上者+0分；B校区会议、校区教研会议、总部全员会议与总部教研培训会缺席次1次者+2分；C校区会议、校区教研会议、总部全员会议与总部教研培训会无缺席+3分；月教学主任+教学总监+总经理讲评课

5、成绩10分A70分以下+0分B70分-80分+2分C80分-90分+5分D90分-95分+8分E95分以上+10分工作主动性10分A对工作缺乏热情，计划内的工作常常拖延，有人监督与无人监督表现不一，常表现为待人冷漠、比较懒散，缺乏责任心+0分；B工作、学习有计划，基本能完成计划内的学习和工作认为，对有兴趣的工作比较主动，需要检查、监督；对所承担的工作的执行力一般，对分外或没有安排的工作不太关注，自我要求比较严格+2分；C工作学习无需监督，对工作负责，积极处理工作上的各种问题，即使组织没有事先布置安排的分内

6、工作，能积极的承担并担负责任+5分D对工作表现出了突出的事业心、责任心和使命感，得到领导充分信任，对领导团队工作的推动强有力，主动地关心、关注团队工作中出现的问题并设法处理+10分月主动性指个人对工作的积极、负责的态度或行为。考察角度为：1、工作完成及时性；2、工作责任心；3、集体活动积极性；4、是否取得领导信任校长（60%）+民主评议（40%）日常考核扣分项15分家长满意度3分前台接到家长投诉，每起有效投诉直接责任教师-3分；月校长退费处罚3分由于教师教学原因导致学生退费-3分；月校长团队管理处罚4分A

7、与同事或学生有抱怨学校或领导的情况，对校区团队稳定或学生对学校的认可度产生恶劣影响者-4分；B无正当理由不服从上级工作安排的-4分月校长+人事经理安全与纪律管理5分A课堂上与下课在校期间，有学员由于打闹跑跳出现身体伤害-5分；B上课期间课堂纪律乱-3分；月校长特殊贡献奖励分15分师带徒奖励6分老员工传授工作经验和专业技能，并向校区及总部教学部门递交申请批准后，凡所带新教师经总经办教学总监考试合格，该老教师可每人+3分，同时奖励给该老教师奖金（100元/人）最高可累计6分。半年教学总监招生贡献奖10分教师通

8、过外出招生或所带学生转介绍每新招生1人+1分，最高可累计10分；月校长老员工贡献奖6分满一年以上的员工，第一年加2分/月，第二年加4分/月，第三年加6分，最高累计6分/月月人事经理教师级别评定与达成参考系数教师级别分数级别达成参考系数例举提分率续费率课时量专业考试责任户外招生教学流程会议与教研讲评课成绩工作主动性扣分项特殊贡献一星教师65分-75分二星教师76分-85分20分达50%/30分达15%高分20%+13.8分65%