欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:50917426
大小:28.80 KB
页数:18页
时间:2020-03-15
《建筑工程师工作总结个人.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、建筑工程师工作总结个人建筑工程师:掌握建筑工程基本理论和知识,具备岗位职业能力,从事建筑工程生产一线技术与管理工作的高级技术应用性专门人才。以下是为大家精心整理的“建筑工程师工作总结个人”,欢迎大家阅读,供您参考。更多详请关注!建筑工程师工作总结个人(一)一、工作内容本人自20**年*月入司以来,一直在****项目部担任土建工程师,期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中,认真监督检查施工现场的每一个环节,并积极学习各类规范、图集标准。在施工现场管理过程中,作为土建专业工程师,积极主动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员相互沟通,对施工中的问题尽量以最快
2、的速度解决,并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。20**年中完成的主要工作如下:1.负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督管理。通过督促施工单位,优化施工方案,积极协调各施工单位之间的相互关系,化解了施工中的问题和矛盾。但管理也存在不足之处,因有些木工支模时支撑不牢固导致胀模的问题,暴露了施工管理监督不严的缺点。2.参加、配合质监站、监理对工程关键部位的验收。二、工作具体情况截止目前:1、控制一组团1#、2#楼、地下车库。三组团7#楼。四组团1#楼。五组团1—2#楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线。2、检查验收三组团8#楼。四组团2#楼(八层以上)、3#A
3、楼、3#B楼。七组团1#、2#、3#楼的钢筋和模板及支撑等。3、检查三组团1#、2#、5#、8#楼。六组团1#楼的砌体质量,主要控制砌体的垂直度和灰浆饱满度等。4、检查三组团4#、5#、6#楼。六组团1#楼的室内墙体抹灰的平整度即屋面防水工程等。三、质量控制在各组团的质量管理中,采取以下办法:(1)严格控制验收程序:质量方面对每道工序严格把关,明确验收程序。工序进行中监理专业工程师巡查做到过程控制,工序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验,监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收,甲方至少有一名到场,监理总监代表必须到场,甲方、监理一致认定合格后方可进行下道工序。此项验收
4、程序有效的促进了质量意识,防止验收流于形式。(2)用好图纸、规范:在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集中汇总,做到检查时有凭有据。(3)组织专项验收:在各组团施工过程中,多次组织各专项工程验收,如砌体验收,钢筋安装验收,电渣压力焊验收,模板平整度验收等,每次验收形成书面资料,如不符合要求,追查整改到底。必要时采取发整改通知单和罚款等手段。钢筋工程:重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距,钢筋规格是否符合图纸要求等,模板工程:重点检查几何尺寸、水平度、标高控制等。混凝土工程:重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土现浇面养护、混凝土冬季施工等。砌筑工程:重点检查砌体灰缝
5、饱满度、墙体垂直度等。四、安全文明施工控制在各组团施工过程中不定时组织安全文明检查,并及时掌握和了解各施工单位的现场安全文明施工动态,对发现的问题立即要求监理下发通知单,并限期整改,检查结束后,立即召开会议,对被检查单位进行总结评比,进一步落实现场的施工情况。同时要求各施工单位必须做好安全资料。五、日常工作情况本人均根据公司领导各方面总的安排及工程部的安排,落实工程上的工作计划,协助领导审核施工单位上报的各项方案,各项需要跟进的工作及时到位,并能在力所能及的情况下完成领导交办的其它工作。六、其它在今后的工作当中,我将与公司同仁密切配合,针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整,并不断总
6、结经验教训。我的知识还存在很多的不足,以后要多利用业余时间加强专业知识、技能的学习,提升自己的工作能力。建筑工程师工作总结个人(二)20**年已接近尾声,在公司领导的正确带领下,北海历经项目一期开发3个标段总建筑面积191306平方米,其中一标段(****建筑安装有限公司)承建*****,二标段(建设股份有限公司)承建8#12#,三标段(**建筑有限公司)承建14#15#楼,在项目部全体员工的共同努力下,经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动,目前****主体结构已封顶,12#楼结构完成20层,5#楼桩基础完成,6#桩基础完成,本着回顾过去,作为在公司上班八个月的我,在公司领导和前辈们的
7、指点帮助下,基本能够独立完成本职工作,为了在新的一年更好完成本职工作,现将本年度工作做以下几方面总结:一、工作内容方面主要负责土建部分的日常检查、协调、管理等工作。严格把控工程质量。保证工程进度按公司的要求规范有序地进行,及时完成领导交办的其他工作。具体如下:1、与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、安全等目标进行精细化划分与管控,确保达到我“北海丽景一期”工程各阶段的预期目标。2、督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任
此文档下载收益归作者所有