作业(无答案)(发给同学).doc

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1、IT项目管理（练习及作业）指导老师：张丽娜（2011-2012-1学期）班级：学号：姓名：温州大学城市学院信息工程分院目录练习1-项目管理概述2练习2-项目整体管理4练习3-项目范围管理7练习4-项目时间管理12练习5-项目成本管理17练习6-项目质量管理22练习7-项目人力资源管理28练习8-项目沟通管理30练习9-项目风险管理34练习10-项目采购管理36练习11-项目综合管理38简写解释47总结49练习1-项目管理概述1、下列哪项不是项目生命周期的一个阶段（）A．计划B．启动C．收尾D．项目可行性研究2、项目在哪种组织中最不被重视?（）A、平衡矩阵型B．强矩阵型C、项目

2、型D、职能型3、人们经常对矩阵型组织产生的抱怨是（）。A、简单B、开放而准确C、复杂D、难于自动化4、把项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期做比较，下列哪项是最正确的（）。A、项目生命周期通常随着项目变化和发展。B、项目管理生命周期对于每个项目都是独特的。C、项目生命周期可以称作项目管理生命周期。D、典型的产品生命周期包括一个以上的项目生命周期。5、下列哪些是正确的（）A、尽管项目范围经过了定义和批准，但正常运行的项目通常要经过渐进明细的过程，并非保持不变。B、因为大坝完成后尚有如发电、电力输送和运输等日常运营工作，所以建造三峡大坝的项目不能认为是临时性的。C、当涉及

3、支持和维护时，项目可以不确定地持续。D、项目不是独特的，因为总是有某些方面是以前做过的。6、一个经验丰富的项目经理最不可能：（）A、期待零偏差B、像一个好的政治家那样工作。C、做项目的倡导者D、永远警惕地盯着成本、进度和质量7、为了获得执行组织对项目的支持，项目经理（）是最佳选择。A、确保有一个沟通计划B、把对项目的需求与组织的战略计划相联系C、把项目与发起人的个人目标相联系D、确保管理计划包括团队成员的管理8、下列哪项总是项目干系人？A、一个不希望项目完成的人B、将使用项目产品的装配线上的工人C、工程设计部门的职能经理D、一个可能因为项目而失去在公司中职位的人9、项目团队已

4、完成所有项目的技术可交付成果，并且客户已经接受了这些可交付成果。但是，项目办公室要求的经验总结还没有完成，该项目处于什么状态？（）A、项目完成了，因为项目需要重新计划B、项目没有完成，因为在所有可交付成果已完成并被接受的时候项目才算完成。C、项目完成了，因为客户已经接受了可交付成果。D、项目完成了，因为项目已经到期了。10、谁决定项目的要求（）A、客户B、项目干系人C、项目经理D、高级管理层11、查找资料，简述团队和团伙的区别和共同点。（不少于200字）12、了解“曼哈顿计划”，建议看视频介绍，写下你所理解的该计划失败的原因。（不少于200字）练习2-项目整体管理1、在完成项

5、目过程中，管理层提出一项变更，项目经理应该做的第一件事情是（）A．如果可能，服从变更B．对变更范围获得全面的了解C．告诉客户D．要求团队接受变更2、你刚刚被任命接管一个项目的项目经理的职位，前任项目经理即将离职，他告诉你项目之所以能够按照进度执行，是因为他在不停的施加压力，推动团队工作，作为新上任的项目经理，你应该做的第一件事情是（）？A、检查风险状态B．检查成本、绩效C、确定管理策略D、告诉团队你的目标3、未经事先批准，网络分包商安装了与项目预先的型号稍微不同的网线，由此可带来1万元的节省，在得知变更后，项目经理可以采取的最好的行动方案是（）。A、要求安装预先的网线B、客户

6、见面，解释发生的情况并祝贺获得1万元的节省C、在变更控制计划内记录变更D、确定项目的总体影响4、在制定项目计划之前，应该确定下列哪项内容（）。A、项目计划更新B、干系人技能和知识。C、工作授权系统。D、约束条件和假设条件。5、何时应该改变项目基准（）A、在发生重要延迟时B、在做出正式变更时C、在发生成本增加时D、任何时候都不应该改变基线6、项目进展不太顺利，而且作了很多变更，为了控制项目，作为项目经理的你首先应采取哪项措施（）A、与干系人一起，审核工作范围B、制定新的变更格式C、提醒所有人注意变更程序D、要求管理层提供帮助7、你们公司刚刚获得了一个大项目，项目将于三个月后开始

7、，你是目前执行的一个项目的项目经理，你听到这个消息后，应该做的第一件事情是（）。A、询问管理层新项目将如何使用资源B、确定你自己的项目的资源水平C、进行项目赶工D、询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响8、在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下列哪项（）？A、确定已经发生变更B、确保变更已得到同意C、确保所有变更都获得管理层的批准D、在变更发生时，对变更进行管理。9、一名项目经理被任命负责一个技术含量较高的项目，该项目经理对该领域的了解有限，项目经理将相关的活动（包括进度计划制定、成本估算