基于更高视野看待财务绩效-施祥宝.doc

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1、基于更高视野看待财务精英“绩效”层次一、财务精英在企业运营中发挥的作用问题先叙述企业为何需要、需要哪个层次的财务精英;众所周知,企业就像人的生命一样,有不同的发展阶段及发展周期,其中有些必备的阶段是不可跳跃和避免的,这就带来了在不同的阶段企业所必须的资源(禀赋)是不一样了,也对不同阶段的财务人员能力提出了不同的要求。此种要求也可以随着企业发展阶段而逐步演变。从企业内部层次看,必备的采购、销售、营销、物流、人事、信息等诸多事项和部门,财务正常进行运营。这些运营需要财务进行链接,把所有的经营状况通过会计的专业语言(数据、附注)加以编码

2、,再由信息获取者进行解码,获取企业经营信息。在第一种层次中,一位优秀的财务人员应该符合这样的条件:1、数据编码、处理过程准确无误;2、公司财务上的规章流程制定;3、熟悉企业正常经营中所需要的财税法规并进行研读,对税务有实际操作能力;4、对母子集团财务管控有独特见解,最大限度发挥集团型企业的资源(资金)优势;5、理解国家金融、产业政策,最大限度的利用外部融资资源(适度研究风险);6、搞好同政府部门关系,不谄媚、不屈礼,社会上正常的交往礼节;7、良好的分析、思维能力,对企业运营中的问题能分析到位;8、良好的文字书写功底;9、小事糊涂大

3、事不糊涂(吕端)10、良好的心底承受能力;11、内控意识;层次二、把企业当做商品时,财务精英应发挥的作用当企业发展到一定层次,进行资本操作层面时(并购、跨境重组),即把企业当做商品(著名的“猪”理论)时,创始人急切希望第一层次的财务人元快速成长到第二层次,具备如下能力(按下,暂不表)。或者当财务人员有如下能力时,可以到大型的专业投资公司,最大限度的发挥作用;我觉得期望得到的能力如下:1、意识。可能很多人都会觉得诧异,怎么第一条你写的是意识。要想做优秀人才,衣着、长相可以差点,但意识绝对不能少,甚至可以说讲决定你走的远、近、高、深;

4、这个可能比较难以量化,更具唯心。主要的意识有以下几点:资本趋利成本、支付安全性、操作框架能否实现等,点到为止。2、专业方面的能力:财务、审计、财务管理、资产评估、尽职调查、价值评估(EBITDA等)、外汇、工商、商务、财政等法律、法规、、、、、、;3、相应的并购流程、外汇管理、商务、工商、税务、财政等诸多知识(点到为止);4、良好的英文说、写、阅读能力;5、税务上面的专业研究(尽管99%的纳税筹划都是具有风险的,一是兜底条款;二是中国税收征管)6、专业的律师能力(自己回去想)要想从第一层次上升到第二层次,兴趣、勤奋最重要。有时候你

5、可能会觉得研究自己感兴趣的东西和女朋友在一起一样幸福。茁壮成长,当一切要素具备时,是能够突破成长极限的。兴趣是最好的老师,勤奋是成长的催化剂。作为一名入道三年的财务人员,我和你分享如下,望勤奋努力之,咱们都很年轻。施祥宝2010-10-16

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