湿地公园景观设工程施工组织.doc

湿地公园景观设工程施工组织.doc

ID:50906388

大小:456.50 KB

页数:105页

时间:2020-03-15

湿地公园景观设工程施工组织.doc_第1页
湿地公园景观设工程施工组织.doc_第2页
湿地公园景观设工程施工组织.doc_第3页
湿地公园景观设工程施工组织.doc_第4页
湿地公园景观设工程施工组织.doc_第5页
资源描述:

《湿地公园景观设工程施工组织.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除目录第一章总体概况1第一节编制说明1第二节工程概况1第二章施工部署3第一节施工管理目标3第二节组织机构3第三节施工区段划分14第四节施工准备15第三章施工方案与技术措施18第一节施工测量方案18第二节土石方工程20第三节混凝土工程20第四节砌筑工程22第五节铺装工程23第六节给排水工程25第七节电气工程27第八节绿化工程31第四章质量目标及质量保证、创优措施33第一节质量目标33第二节施工质量保证体系33第三节技术保证措施37第四节原材料质量管理措施37第五节计量管理措施39第六节资料管理措施39第七节主要

2、工序质量薄弱环节质量预防措施41第八节工程质量创优计划42第五章施工进度计划及工期保证措施44第一节工期目标44第二节施工进度安排44第三节工期的其它保证措施44第六章资源配备计划与先进性49第一节劳动力投入计划49第二节机械、仪器设备保障措施50第七章施工现场总平面布置53第一节施工总平面布置53第二节生产设施布置54第三节现场围蔽、道路和消防应急通道布置54第四节现场临时施工用水、消防用水布置54第五节施工现场临时用电布置55第六节施工总平面布置管理58第八章成品保护、工程保修及服务承诺59第一节成品保护方案59第二节成品保护措施63第三节工程

3、竣工验收、移交与保修措施64第四节工程维修66第九章现场安全文明施工、消防及环保措施69第一节安全施工措施69第二节文明施工措施77第三节消防措施81此文档仅供学习与交流此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除第四节环境保护措施81第十章项目管理及对业主、监理、设计配合、协调方案83第一节项目管理的原则83第二节项目管理的方法87第三节项目管理的模式87第四节项目部与业主之间的配合、协调87第五节项目部与监理的配合、协调89第六节项目部与设计单位配合、协调90第七节项目部与材料供应的配合、协调91第十一章季节性施工措施92第一节雨季施工措施92第

4、二节夏秋季施工措施93第十二章紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施95第一节应急识别95第二节应急组织95第三节应急措施及预案96第四节工程风险与工程保险措施98此文档仅供学习与交流此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除第一章总体概况第一节编制说明在现场查看的基础上,结合工程的实际情况,按招标文件、设计图纸及施工合同,进行施工组织设计,从而确保工程建设顺利进行。首先结合企业的各方面资源、项目管理上的技术优势、管理优势和资源优势,统一对接各政府相关管理部门,提高管理和办事效率。以国家规范、相关法律法规为依据,以“创精品工程”为主线,以丰富的施

5、工和管理经验为依托,以用户满意为目的,通过精心组织、精心施工,优质、按期、安全地完成任务。一、编制原则1、严格执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。2、采用现代管理原理、流水施工方法和网络施工技术,组织有节奏、均衡和连续地施工。3、优先选用先进的施工技术,科学确定施工方案;认真编写各项实施计划,严格控制质量、进度、成本和安全施工。4、提高施工机械化、自动化程度,改善劳动条件,提高生产率。5、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则,编制安全文明施工和生态环境保护措施,以及严防振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。6、尽可能利

6、用永久性和组装式施工设施,努力减少施工设施的建造量,科学规划施工平面,减少施工用地。7、优化现场物资存放量,合理确定储存方式,尽量减少库存和物资损耗。8、坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。第二节工程概况一、工程名称:潼南县滨江片区湿地公园景观工程此文档仅供学习与交流此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除二、建设单位:重庆市潼南市政建设工程公司三、工程地址:潼南县梓潼街道办事处滨江片区金鸭坝四、质量要求:达到国家现行有关施工质量验收规范要求,并达到合格标准。四、计划工期:360日历天。五、建设规模:建设面积约该工程总面积约为147000㎡,包

7、括休闲娱乐区、科普教育区、活力水岸区、生态湿地区;主要内容为硬质铺装、水景、绿化、栽植乔木以及配套的灯饰、电气等工程。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除第二章施工部署第一节施工管理目标工程的管理目标主要包括:工期目标、质量目标、职业安全健康目标、文明施工目标及环境管理目标等。第二节组织机构工程中标后,我单位将按管理模式实施项目法施工,成立本工程项目经理部,项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配在同类工程的管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成,通过建立科学的项目管理制度

8、,完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序,使整个工程的实施处于商强有力的控制之下,实现对业主的承诺。一、对项目管理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。