技术交底作业指引.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除技术交底作业指引编制张康亮日期2012-08-21审核薛亚军日期2012-08-21批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1.工作程序1.2.3.4.5.此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1、技术交底类别：1.1、技术交底分工程总体交底、专业技术交底、施工单位专业技术交底、新工艺新材料技术、重大、关键和技术复杂的与公司管理有密切相关的施工项目的交底。1.2、技术交底内容与说明：工程总体交底a)在项目开工前，项目总监组织参与

2、工程管理部门专业工程师及总包单位、监理单位负责人，依据公司要求、施工管理规划大纲、合同、协议书、质量通病防治措施等进行技术交底，明确公司要求、进度目标、质量目标及现场管理目标；b)过程中包括但不限于主体结构工程结束进入装饰施工阶段前、配套工程进场前，工程管理负责人组织过程中的总体交底，明确总体目标、工程特点和设计意图，明确进场后的工序衔接、现场提供的施工条件及其他协调要求；1.3、新工艺新材料技术交底c)项目应用新工艺、新材料时，由专业人员进行技术交底1.4、专业技术交底各专业工程开工前，各工程管理部门项目主管组织专业单位、监理单位、总包单位（如需要）进行技术交底，主

3、要明确公司要求、专业工程技术要点、进度目标、质量目标、现场管理目标；对于重大方案、关键部位或技术复杂的分部工程，如桩基、土方及支护、装饰、幕墙钢结构等开始前，各工程管理部门项目主管组织专业公司、专业施工单位、监理单位、总包单位（如需要）进行专业技术交底；1.5施工单位专业技术交底施工单位在各施工项目作业前，施工单位技术员根据施工图纸、设备说明书、施工技术措施及上级交底等对施工人员进行技术交底。1.6、技术交底的检查a）工程管理部门定期对施工单位的技术交底情况进行指导和检查；b）工程管理部门应及时对施工单位技术交底情况进行跟踪，并进行指导和检查；1.7、技术交底资料管理

4、a）各级交底完成后，形成书面的《技术交底记录》（附表1），交底人、被交底人要履行全员签字手续。b）工程管理部门工程文员负责技术交底记录的收集与归档。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2.相关记录2.1《技术交底记录》此文档仅供学习与交流