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时间:2020-03-15
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1、取消开会范文 内部开会制度 第一章总则 第一条为加强会议管理,有效控制和精简会议,端正和改进会风,节约会议经费,提高会议质量和效率,使会议管理规范化和有序化,根据本公司实际,制定办法。违反以下任一条款记书面警告一次。 第二条本办法所称会议,系指公司管理组会议、员工大会、部门例会的管理按公司章程的有关规定执行。 第三条会议召开的原则是: (一)高效。会议召开应确有必要,注重实效,主题鲜明,准备充分。严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的会议。 (二)节约。会议要厉行勤俭节约,严禁铺张浪费。要尽量利用本公司现有的会议设施组织会议,除特殊情况外,本公司会议限在公司本部召开。 第
2、二章会议分类 第四条会议分为定期会议和临时不定期会议: (一)定期会议系指与会人员相对固定、次数较多且具体时间确定的会议。如早会、管理组周会、管理组月度工作会议、年度工作会议、部门周例会、年会。 (二)临时不定期会议系指根据工作需要临时安排的会议,包括部门专题会、座谈会、研讨会等。 (三)定期会议均在晚上召开,且必须申请和出具会议记录;不定期会议不做具体要求,但请严格控制好会议时间,避免影响工作效率。 第五条主要会议要项: (一)早会 1、时间:早会是每天(除周一)早上8:30召开一次。 2 2、与会人员:各部门主管。 3、会议主持:总经理。 4、主要议题:简要汇
3、报前一天的工作进展情况,当天工作安排以及具体措施。 (二)管理组周会 1、时间:管理组周会一般每周一召开一次。 2、与会人员:各部门主管或项目负责人。 3、会议主持:总经理或主管轮流。 4、主要议题:详细总结上一周的工作进展情况,研 究、确定本周工作目标、任务和措施。 (三)管理组月度工作会议 1、时间:管理组月度工作会议一般每月5号左右 召开。 2、与会人员:各部门主管。 3、会议主持:总经理。 4、主要议题:上交工作总结计划书,详细对里面的内容进行解说,研究、确定本月工作目标、任务和措施,制作推进表。 (四)年度工作会议 1、时间:工作年度会议一般每年一
4、季度召开,必要 时可在年中召开下半年工作会议。 2、与会人员:公司年度工作会议的与会人员为公司 3 管理组,总经理,特邀人员。 3、会议主持:总经理。 4、主要议题:年度工作会议的主要议题为总结上一 年度工作,研究、确定本年度工作目标、任务和措施,制定KPI指标。 1)年度主要经济技术指标、生产经营计划和经济责任制方案; 2)年度财务预算、决算草案; 3)重大计划改造和技术引进计划; 4)生产经营、管理工作的重大部署; 5)重要规章制度的建立、修订和废除; 6)员工奖惩; 7)各部门报请公司审批的重要事项; 8)需由总经理议决的其他事项。 (五)部门例会
5、 1、时间:部门例会一般于每周三之前召开。 2、与会人员:各部门全体人员。 3、会议主持:部门主管。 4、主要议题:将本周或本月工作分配到个人,选出负责人,制作工作推进表。 (六)年会 1、时间:年会一般于每年年底召开一次。 4 2、与会人员:全体员工。 3、会议主持:待定。 4、主要议题:总经理致辞,各部门主管发言,通报企业文化建设情况、年度优秀员工和部门并进行发言,年会活动。 (六)部门专题会、座谈会、研讨会 1、时间:部门专题会、座谈会、研讨会一般根据工作需要随时召开。 2、与会人员:部门全体。 3、会议主持:部门主管或主管指定。 4、主要议题:项目
6、进展、所遇问题、解决措施、工作分配。 第三章会议管理 第六条总经理办公室作为会议管理的归口部门,负责编制年度会议工作计划和费用预算,负责管理组周会、管理组月度工作会议、年度工作会议和年会的主办,各部门会议的统筹、审批管理和协办,以及其他会议的协办;各部门分别负责本部门会议的报批和主办,以及与本部门职责相应会议的主办。 第七条因会议室场地有限,所以会议一律报行政部审5 关于更改例会的通知 为提高工作效率,做到例会召开的时效性,根据经理办公会研究决定取消每周六的例会,并对例会制度做如下规定: 1、经理办公例会 时间为每周一晚7:00,会议议题是:①管理研讨;②市场部、生产部、
7、企管部、财务部、安装事业部做工作汇报、周计划下达等工作。 2、各部室的例会,李峰经理、张耐夫经理将不定时参加各部室会议,研讨、强调、安排相关工作。 3、部门经理定时、不定时参加各科室组织的相关会议。 4、各部室(副科以上人员)会议根据周度、月度情况组织召开,时间另行通知。 山东金宇钢构股份有限公司 xx年8月28日 关于解除张浪同志行政警告处分的 请示 平塘县教育局: 特此请示 新塘乡中心学校 二○一三年十月二十八日
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