工作月报模板报.doc

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1、JZHT-JL-6.2-095部门经理月报V1.1第月工作月报（YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD）姓名：部门：岗位：提交日期：YYYY-MM-D1主要工作情况序号主要工作内容计划情况完成情况负责/配合备注1.2.3.4.5.栏目填写说明：主要工作内容：按照顺序，写出主要工作内容，首先写计划内工作完成情况，然后写计划外工作情况。对于事务性工作，最好能够有数据，比如通知面试50人次，实际参加面试者20次等。计划情况：计划内工作还是计划外工作。负责/配合：对工作的责任，是本人负责还是配合其他人或其他部门。完成情况：未开始，计划本月开始，但未开始的情形

2、；进行中：当前在进行的，计划在本月以后的某天完成的情形；完成：工作已经彻底结束；未完成：计划本月完成但未完成的工作；备注：如果工作状态为未完成，一定要说明原因以及后续的安排。其它根据需要填写本栏目。2本月工作成果序号文件名称及主要内容纸质/电子状态负责/配合备注1.2.第3/3页JZHT-JL-6.2-095部门经理月报V1.11.2.3.栏目填写说明：文件名称主要内容：说明工作成果的文件名并概括得说明文件得主要内容。纸质/电子：文件是纸质的还是电子的。负责/配合：对文件的责任，是本人负责还是配合其他人或其他部门。状态：草稿：初步形成文件草稿，供自己看；

3、内部讨论稿：可供部门内部讨论的文稿；送审稿：可以送公司总理会议评审的文稿；发布稿：经审批同意，可以发布的稿子。备注：根据需要填写本栏目。1本月发现的问题序号问题描述影响描述建议解决办法备注处理意见1.2.3.4.5.栏目填写说明：问题描述：这里对问题进行详细的描述，以便进行分析。影响描述：这个问题影响那些部门、那些工作、那些流程或那些文档等，以便阅读者进行评估。建议解决办法：对该问题解决方法的建议，如何解决，需要那些人、那些部门配合等。备注：根据需要填写本栏目。处理意见：部门经理对该问题的反馈情况及处理意见等。2改进建议序号建议描述相关部门备注第3/3页

4、JZHT-JL-6.2-095部门经理月报V1.11.2.3.4.5.1学习情况说明：这里说明一月的学习收获及心得体会等。2下月工作计划序号主要工作目标及内容计划完成时间负责/配合备注1.2.3.4.5.说明：主要工作目标及内容：说明本项工作的目标及主要工作内容，尽量不要太简略。计划完成时间：说明该项任务计划在何时完成。负责/配合：说明该项工作是由你负责还是配合别人。备注：其它需要说明的情况请写在这里。3总经理审核意见说明：此处供总经理在审阅报告是书写自己的意见，比如对某些问题的处理意见、对某些工作的补充意见等。第3/3页