班组安全月活动总结.doc

班组安全月活动总结.doc

ID:50900443

大小:113.78 KB

页数:9页

时间:2020-03-15

班组安全月活动总结.doc_第1页
班组安全月活动总结.doc_第2页
班组安全月活动总结.doc_第3页
班组安全月活动总结.doc_第4页
班组安全月活动总结.doc_第5页
资源描述:

《班组安全月活动总结.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、班组安全月活动总结  班组安全活动总结  自查自纠,为班组营造一个在安全生产中敢于讲真话、善于干实事的良好氛围。对安全生产中的好人好事和先进经验,要在活动中给予表扬、奖励和推广,从正面营造一种良好的安全生产氛围。安全活动与日常安全基础管理工作相结合随着企业的不断发展和进步,对班组管理的要求也将必然会越来越高。因此,要充分利用班组安全活动这一有效载体,将安全活动与其他安全基础管理工作有机地结合起来,平时在布置、安排生产工作时,要同时安排班组安全活动,要以丰富和高质量的安全活动来带动安全基础管理工作,以强化基础管理工作来规范安全活动行为。安全活动与事故预想、岗位练兵、技术培训、QC小组活动等

2、相结合目前,大部分班组岗位练兵、技术培训和QC小组活动往往侧重于技术、设备方面,而安全技能和管理方面的内容较少。因此,班组要利用安全活动的有效时间,将这些内容融人到安全活动中,并运用全面质量管理的原理来开展安全活动,惟有这样,才能把班组的安全活动搞得有声有色,为安全生产实践服务。  三、成本控制与改善  1、成本管理改善  和整治。  ㈢开展经济运行分析,对领料单回收进行了改善,根据班组标准件、小附件品种较多的  现象,为了规范管理,对每一个品种进行产品标识标注。  2、消耗控制  班组全年共完成拼厢37443台,成本消耗1352377.30元,定额1353709.70元,比值为  99

3、.902%,单台消耗36.12元,单台生产成本比xx年36.33元下降了0.21元。  对在产品,班组实行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字和实物进行抽验.  3、工作改善  班组全年提出工作改善94条,经班组筛选有52条认可上报,实施47项,有效改善  实施率90.4%,人均提交改善6条,参与率100%。  创建优秀安全班组活动总结  班组是企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。所  以班组安全管理工作的好坏,直接决定了企业安全生产的状况。为此,按照上级部门相关要求,我公司开展了xx年优秀安全班组创建活动,现把活动总结如下:  一、成立活动领导小组  组长:主管

4、安全的副总  组员:各部门安全第一负责人  办公室:公司安全科  二、活动时间  xx年1月1日—xx年12月31日  三、明确创建活动目标  班组长在任职期间要实行目标责任制。在完善三级安全管理网络的基础上,明确班组长、岗位人员的安全生产责任制。在确立工作目标时,要有安全生产的内容,并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求,结合班组的具体情况,深入开展优秀安全班组活动。  四、建立重视安全的班组领导核心  五、制定一套完善的安全管理制度  建立健全各项安全管理制度,并与班组绩效考核结合,纳入到班组经济责任制中,保证制度的贯彻实施。  5.1建立健全安全生产责任制  班组每个职工

5、都要在各自职责范围内明确安全生产要求,推行安全操  作责任制和安全承诺制度,施行安全责任风险抵押金制度。  5.2建立岗位设备巡回检查制度  职工在自己岗位的管辖范围内,对生产设备的运转情况,生产设备各  系统或单位进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查,以便及时发现  异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。  5.3建立安全技术岗位练兵制度  要通过技术练兵,使职工熟练地掌握正常生产的操作技能,防止因误  操作而引起事故;针对发生事故或异常情况时所应采取的紧急处理措施,  进行事故应急的模拟训练,努力提高职工的安全技术水平和事故的应变处  理能力。  5.4健全设备维

6、护保养制度  设备安全、正常运转,是安全生产的物质基础,必须健全并严格执行  设备的维护保养制度,确保设备、安全附件、防护装置等完好,防止因设  备的突发性故障而诱发事故。  5.5严格劳动保护用品的使用制度  劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段,班组要组织职工正确  穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的不得上岗。  六、努力实现生产作业规范化,开展班组作业标准化活动  生产过程实行规范化、标准化作业,是保证职工按科学规律进行生产  活动的有效措施。因此,各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作  规程、设备检修保养规程和安全技术规程。班组要严格执行工艺纪律,教  

7、育职工自觉按照规定的各项工艺参数和要求去操作,按质量标准进行作业,认真组织班组成员实施,进行检查考核。  七、班组安全活动做到经常化、制度化  安全活动要贯穿于日常生产的全过程,班组应做到班前有安全情况预  检和安全工作布置;班中有巡回检查和安全对策;班后有安全小结和评议;每周有安全活动日;每月有巡回检查和安全对策。把安全活动与员工的改  善、提合理化建议的活动结合起来,并建立有关台帐、登记备案,对成绩  显著的有功人员给予表彰奖励

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。