浅析连锁超市财务管理与资产配置.doc

《浅析连锁超市财务管理与资产配置.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析连锁超市财务管理与资产配置以沃尔玛为例【摘要】沃尔玛作为世界连锁超市行业的口头，在我国的发展也I•分迅速，对我国的连锁超市行业产生了巨大的冲击。沃尔玛的成功是多方面的，本文力图从管理论文”target=“_blank”＞财务管理与资产配置的角度探讨其成功经验,从而对我啊连锁超市财务管理打资产配置工作的开廉进行深入思考,以总结出枳极有效的符合我国连锁超市行业发展的竹效模式。【关键词】连锁超市财务管理资产配置沃尔玛。超市作为种商业形态自上个世纪在美国出现以来，有80余年的历史。我国超市自上个世纪80年代以來，经历过不断发展，逐渐发展成熟。近…二十年來,连锁经营形态又被引入到我国，连锁业与

2、超市的结合，使得连锁超市在我国取得了迅速发展,从符合商业发展的需要，也大大满足了人民群众的生活便利需:求。连锁超市作为一种新的经济实体，对我国的经济发展和人民生活质最的改善作出了重要贡献。为促进我悯连锁超市的发展,加强财务管理与资产配置成为研究连锁超市的发展状况的匝要内容。一、连锁超市经背概述。连锁超市是经背同一类别的商品的普通超市以统一的标准形式组合成的整体，它往往具有统一的外观形彖、经营管理模式、规范的人事和内部管理，以统…的形式使得多个超市经背的标准化和简单化，以达到规模效应。连锁超市具有低价格、高周转率、销量大、顾客开放选购等结合连锁业和传统超市的特点，具有统一形象、采购、价格、

3、管理、销售、服务等优势。从经营上來看，连锁超市的资金、资产、物流、财务、人事、服务管理都要有较髙的水平，缺一不可，只有在各方面都具备较髙的水准才能在连锁超市行业中占有一席之地。当前，我国国内出现的连锁超市主要有沃尔玛、家乐福、好又多、大润发等，其屮沃尔玛以其强大的规模和市场背运能力在国内有右十分匝大的影响力。二、连锁超市的财务管理。连锁超市的财务管理是在连锁超W整体的经营H标下，对投资、资木的筹集和背运资金以及利润的分配等方面的管理。财务管理在连锁超市中占有十分录要的地位，尤其是在商品冬售业的利润率不断降低的情况之下，财务管理在连锁超市的发展过程中所占地位尤其匝要。1O连锁超市财务管理的

4、匝要性。财务管理作为一项反映超市各方血经营状况的晴雨表，不仅是一项专门性的工作，更址一项综合管理工作，耳超市经营管理的其他各个方面紧密相连。财务管理成功耳否在很人程度上决定若连锁超市经营状况的好坏。良好的财务管理町以通过指导经荐，帮助连锁超市追求和实现利润的故人化；完善资木运作，提高资金的利用率：加强「I常经营策略的监管，及时掌握连锁超市发展状况，迅速处理存在的问题，降低经背风险；还可以通过数据和指标來促进连锁超市对其他方面的管理。因此，财务管理在连锁超市的经营管理屮占有核心地位。沃尔玛作为连锁超市屮的冃头，其成功的秘诀之i就是对财务管理有着较为成熟的体系，在成木的控制和利润的追求方面占

5、有巨大的优势，以财务管理带动了其他各个方面的管理，提高了其市场竞争力和占有率。2o连锁超市的财务管理对策分析。连锁超市财务管理的首要冃标是金业利润的最大化，其主要内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理四个方面。当前我国的连锁超市财务管理存在的主要问题在于财务管理的貳要地位没有得到充分认识,标准化程度较低,控制系统建设不完善等方面。针对存在的这些问题,连锁超市必须采取有效的应对措施，充分发挥财务管理在连锁超市运营屮的朿要作用。沃尔玛作为连锁超市领域的戸头，在财务管理方面有若许多值得我们借鉴学习的经验。沃尔玛自1996年进入我国以来，截止2010年1月，在内地门店总计达到17

6、5家，它在中国取得的巨大成功与其成功的财务管理分不开。其成功Z处主要表现在融资能力强，投资活动活跃，营业规模不断扩人,盈利能力、营运能力和发展能力强劲，存货周转率的管理能力强等。第一，建立和完善适合连锁超市发展的财务控制系统.首先，实行金血预算管理,将连锁超市的战略发展H标同各个门店的具体经营状况结合，将总的预算细分到各个具体的H标，力图通过预算的刚性促进各个棊层经营实体的经营活动的改善，捉高连锁超市的報体营运能力。实行全面预算还可以为连锁超市进行整体考核和经营决策提供有力的依据。其次，加强连锁超市的资金管理。连锁超市的现金流戢大，资金利用率高,因此资金管理是其财务管理的匝要环节。连锁超

7、市的资金管理要实行集中管理，实行信用结算，提高资金的运营能力，建立统一的结算中心，加强对资金的监控和统一管理。再次，要加强连锁超市的存货管理,从进货、储存、退货等环节进行右效的监管控制.存货是流动资产屮的主要组成部分。连锁超市的商品周转快，销量大，种类多，需要根据已经建立的商品H录进行进货的决策和管理，同时对储存的商品进行合理分配，规范退货程序，力图实现存货的最小化和阍品的最快流通，提高经营效率。最后，还要加强内部控制，建立一支过硕