主要工作业绩写范文.doc

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1、主要工作业绩写范文　　主要工作业绩　　xx年，方家山项目部全体职工在项目总经理、各级领导的带领下，克服施工现场碰到的各种突入其来的难点、凝点等等多方面的困难，经过了一年的奋战，取得了优异的成绩，一致获得了业主、工程公司、监理单位及同仁们的好评。　　回想这过去的一年，我对常规岛工程中所经历的工作、学习进行总结，主要是在管理方面还得下功夫。一月至五月主要是施工零米板梁、柱框架结构，此工程结构繁杂，工序多。三月至六月主要是施工　　8.46米结构层梁、柱框架结构。七月至十二月主要施工B、C跨梁、柱。九月至十二主要是施工A轴梁、柱框架结构。以上各层次施工过程中各有

2、特点，都是施工场地窄小，灌注砼特别困难，有的灌注一块砼要同时使用多个机械设备才能满足要求，特别是A、B跨要求更高，在18.87m和24.57m标高层有两道吊车梁，在31.5m和33.7m标高层有钢屋架安装的预埋螺栓，精度要求高，如果说不加强每道工序的控制，会造成行车安装不上去，钢屋架安装不进去，结果是很严重。就拿主体工程来说，从技术角度上讲，应该是严格控制建筑物轴线、标高全面复查，从施工工序上讲，应该控制各工种施工质量，严格执行建设工程规范，前面的工序未达到规范要求不得进行下道工序，杜绝各种因素带来的麻烦，严把质量关，决不放过，项目部全体同仁上下一条心、

3、目标一致达到生产合格产品。通过各协作施工单位全体同仁的共同努力，园满完成行车安装及钢屋架的安装任务。同时也得到了监理单位，工程公司及业主的好评。　　对主体结构施工工程来讲，对班组进行安全、技术交底，严格控制，引导班组在施工过程中严格按照正确的操作程序进行施工，每道工序必须通过班组自检、施工组及质检检查检查验收后，再报监理、工程公司、业主检查验收后方能进行下道工序，同时，管理人员也应该正确安排合理的施工顺序，工种之间的搭接，不能只抓进度，不要质量，不要过程控制也不能生产出合格产品，在保证质量、进度前提下同时也要注重安全，现在建筑市场上的民工安全意识较差，管

4、理人员要时时提醒他们生产必须安全促使他们在心理意识上树立起百年大计、安全第一、质量第一的观念，努力督促他们成为一名合格的建筑工人，同时也是对自己工作和学习成绩考核的杆称。　　新的一年开始了，我以饱满热情积极投入到工作中，来年的工作任务特别重，项目部的压力也特别大，同时，担在我的肩膀上担子也特别重，我心中时刻牢记有了压力，才产生动力，施工质量也要求更高，安全方面也要求更高，全是高空作业任务，心中时刻牢记质量、安全、进度是分不开的，少了那一行都是不行的，督促施工班组，协作方认真完各项施工任务，确保年终计划的实现。　　我在项目部及各部门的正确领导下，通过这一年

5、的工作和学习，无论从技术上、质量控制上、对班组的管理上也学到不少的东西，以便在往后的工作中更加努力，把自己煅炼成为一位合格的管理人员为盼！在工程上有所作为，来回报上级领导对我的考验。　　张志刚　　xx年2月14日　　主要工作业绩　　时间过得真快,转眼间送走了xx年,又迎来了光辉灿烂的xx年,回顾过去的xx年,在此我简单谈谈这一年的工作和学习的经历。　　方家山项目部全体职工在项目总经理、各级领导的带领下，克服施工现场碰到的各种突入其来的难点、凝点等等多方面的困难，经过了将尽一年的奋战，取得了优异的成绩，一致获得了各方同仁们的好评。回想这过去的一年，我对常规

6、岛工程中所经历的工作、学习进行总结，主要是在管理方面还得下功夫。　　本人是从事1MX、2MX及外围子项的放线工作，担任放线班班长，带领全班，就拿主体工程来说，从技术角度上讲，应该是严格控制建筑物轴线、标高全面复查，对班组人员的管理工作应提倡有奖有罚、奖罚分明、责任划分落实到人。对班组进行安全、时时提醒他们生产必须安全促使他们在心理意识上树立起百年大计、安全第一、质量第一的观念，努力督促他们成为一名合格的建筑工人，同时也是对自己工作和学习成绩考核的杆称。　　我在项目部及各部门的正确领导下，通过这一年的工作和学习，无论从技术上、对班组的管理上也学到不少的东西

7、，以便在往后的工作中更加努力，把自己煅炼成为一位合格的班长，在工程上有所作为，来回报上级领导对我的考验。　　郭春善　　xx年2月14日　　xx年6月因工作需要，我调到设备物资中心人事室工作，主管教育培训、工资管理、档案管理等工作。xx年3月我到路面工程队，负责人事工作。由于路面队是新成立的队伍，员工技术水平参差不齐，我通过自身的努力和多年的工作经验，理顺了工作程序，全面开展工作，深入到生产一线中去。　　一、教育培训管理　　首先我从思想上加强对企业职工教育培训工作重要性的深刻认识，围绕公司改革和发展的大局，树立人才强企的观念，健全员工教育培训体系。每年年初

8、制定员工培训工作计划，上报到二公司人力资源部。　　（一）开展专业技术培训。我根据