公司年度培训方案模板.doc

《公司年度培训方案模板.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2015年度培训方案及计划一培训计划说明及公司现状分析公司拥有员工多人，公司员工的基本素质状况如下：1.1公司共有名员工，其中男性人，占%，女性人，占%；大专以上学历人，占%，30岁以上50岁以下人，2015年新员工人1.2公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。1.3公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，培训效果评估也未落到实处。二2015年培训工作重点

2、针对以上问题，2015年培训工作重点在以下几个方面：2.12015年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.22015年随着更新员工的加入，要做好入厂前，上岗中各项培训，帮助他们度过适应期。2.32015此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚

3、持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。2.4对于新入司员工，2015年力争在一个周内对他们《新进员工入厂培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等，让新进员工能快速融入公司环境。2.52015年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。三公司培训实施流程3.1培训目的3.1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的

4、各项工作计划与工作目标。3.1.2提升公司凝聚力、吸引力和向心力，为公司进一步发展储备相关人才。3.1.3完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。3.2培训原则3.2.1以素质提升、能力培养为核心。3.2.2以针对性、实用性为重点。3.3培训职责3.3.1由企管部负责组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除3.4培训计划的制定3.4.1企管部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支

5、持。3.4.2公司各部门的临时培训需求，应提前向企管部说明。同时，相关部门的培训负责人要提前准备好培训材料或者培训课件。3.5培训的实施3.5.1内部培训的实施由企管部根据公司年度培训计划负责组织实施。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《培训效果评估表》。四公司2015年度培训计划此培训计划是根据公司2015年年度工作计划与发展目标，以及企管部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括2015年新员工入厂培训、2015年度员工职业素质、能力提升培训、2015年度中层管理人员培训等3

6、项培训，在实际实施过程中会有所调整。此文档仅供学习与交流