住宅、车库及配套服务用房工程工程资料记录计划.doc

《住宅、车库及配套服务用房工程工程资料记录计划.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目录1、概述１1.1编制依据１1.2编制目的１2、工程资料管理流程２2.1工程管理和验收资料管理流程２2.2施工管理资料管理流程２2.3施工技术资料管理流程２2.4施工测量记录管理流程２2.5施工物资资料管理流程３2.6施工记录管理流程３2.7施工试验记录管理流程３2.8施工质量验收记录管理流程３2.9商品混凝土资料管理流程４2.10钢筋资料管理流程４3、项目资料编制整理责任５4、工程资料具体要求１１4.1工程资料项目要求１１4.2内容填写要求１１4.3编号

2、１１4.4资料表格１２4.5资料填写１２4.6流水段的划分及施工部位填写１２5、施工技术资料验收与管理１２6、对分包资料的管理１３6.1分包单位职责１３6.2移交１３7、附表：１４此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1、概述1.1编制依据《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）《建筑结构长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-69-2003）《建筑工程施工技术管理规程》（DBJ01-80-2003）本公司的《程序文件》《施工管理手册》、《质量手册》1.2编制

3、目的本工程质量标准：确保获得“北京市结构长城杯”、“总参优质工程”、局级优质工程。编制本规定的指导思想是：预控入手，过程控制把关。因此将资料作为质量控制的重点。“北京市结构长城杯”验收重点检查影响结构的质量安全及工程的使用功能的技术资料是否真实可靠，包括对原材料、半成品、施工试验、预检、隐蔽验收的把关；内业技术资料与现场是否交圈，能否真实反映现场施工情况，能否起到指导现场的作用。施工组织设计、方案、技术交底层次是否清楚；是否有指导性、针对性和可操作性。为了使项目管理人员明确本项目创北京市“长城杯”及

4、竣工验收的资料的要求，保证各类资料的及时、准确、齐全、准确、有效，同时结合局、公司项目法施工和贯标等要求将项目管理资料共分为15个大项。具体见下表：序号名称编号序号名称编号1组织管理SZZ-X2合同管理SHT-X3安全控制及环境管理SAQ-X4质量控制SZL-X5计划工期控制SJH-X6成本控制SCW-X7技术管理8劳务管理SLZ-X9材料管理SCL-X10机械设备管理SSB-X11信息管理SXX-X12项目党支部SDB-X13项目行政管理SXZ-X14项目文明施工及CI形象管理SWS-X15项目消

5、防安全管理SXF-X此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2、工程资料管理流程施工资料按照《建筑工程资料管理规程》的要求分为八大类:工程管理与验收资料（C0类）、施工管理资料（C1类）、施工技术资料（C2类）、施工测量记录（C3类）、施工物资资料记录（C4类）、施工记录（C5类）、施工试验记录（C6类）、施工质量验收记录（C7类）。根据技术资料在实际工作中的流动渠道的不同，可将技术资料分为以下几个管理流程：2.1工程管理和验收资料管理流程工程管理和验收资料（工程概况表、单位工

6、程质量控制资料，施工总结等）由项目技术部门统一填写并由项目资料员进行归档，室内环境检测报告在检测单位出具后由项目资料员进行归档。2.2施工管理资料管理流程项目技术部门填写现场施工质量管理检查记录并在项目试验员配合下完成施工试验检验计划报送监理单位。项目各管理人员根据现场日常生产安排、生产完成情况、现场劳动力等详细填写施工日志，并由项目主工长统一整理交资料员归档。项目资料员对施工管理资料（包括由监理单位提供的见证记录）进行统一归档。2.3施工技术资料管理流程施工组织设计、重要土建、粗装修专业施工方案由

7、项目技术负责人召集项目相关工长、质检员、安全员、材料员、成本员等讨论，确定后由内业技术部负责编写施工方案或作业指导书，并根据方案类型分别报公司、监理单位进行审批。审批合格后由技术员下发各工长、质检、预算等相关人员，并在项目资料员处留存。技术交底执行三级交底。第一层次：施工组织设计、施工方案交底，这层交底由技术部门发出，交底对象为项目部管理人员或方案涉及的相关管理人员；第二层次：针对方案及方案交底进行深化，作为分项工程的技术交底，这层交底应由专业工长进行，交底对象为施工班组；第三层次：为施工班组的内部

8、交底，施工班组根据分项工程的交底，针对每一个施工部位进行交底。其中第一层次和第二层次交底要形成文字记录，交资料员存档；第三层次的技术交底可以使口头交底，在每天上班时，由作业班组长完成。技术部门汇集整理从设计、甲方、分包方出的设计变更和洽商（由我方出具的变更和洽商由专业工程提供尺寸位置、工程量等现场原始数据，并由技术部门和预算部门配合整理），整理后及时统一分发至工长、质检、预算等各相关人员，要求分发到分包单位，并由资料员留存一份归档。2.4施工测量记录管理流程项目测量员