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时间:2020-03-15
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1、xx有限公司产能分析报告一、主要产品信息产能分析报告产能分析报告简述日期备注2产品名称型号设计年产能2018年需求计划备注转子302856010220万件两班二、现有设备产能核算1、预订工作时间标准计划工时计算公式:净可用工时e=a*b*c*d说明a单班时间/时8b班次/班2c作业率(%)90%d年出勤天数/天284包含周六,除去法定节假日e净可用时间/时4089.62、生产线能力计算工序名称设备名称设备编号设备台数生产产品数/时总加工时日加工能力人员配置备注 精品文档交流OP01圆盘锯NBST1030160/6123001648002人2
2、班 OP10车床NBST1030129/3021001616002人 2班OP20磨床NBST1030112/682200163200每台2人2班 OP30拉床NBST10301341150162400 2班OP40车床NBST1030111156169002班 OP60磨床NBST1030168125082000 1班3、毛产能核算产品系列产品名称工时定额型号比例线产能实际产能备注302856010216小时转子100%900900合计16小时9003、有效产能/日产品/生产线毛产能设备可用性稼动率合格率作业率人员配置现有人员净产能302
3、8560302900100%95%97%90%11746三、产能提升策略1)人力资源:A)延长两班次工作时间(每班可延长工作时间1小时)B)内部支援,其他线暂时借调2)设备资源内部调配或快速购买(<1个月);机器增加设备台数、开机时间(<1个月)。【下载本文档,可以自由复制内容或自由编辑修改内容,精品文档交流更多精彩文章,期待你的好评和关注,我将一如既往为您服务】精品文档交流
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