严峻形势下采取的措施.doc

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1、严峻形势下采取的措施，生产面如何应付：1、狠抓内部精细化管理，向管理要效益以科学的安全发展观为指导，坚持“安全第一、生产第二、预防为主”的原则，生产技术部通过进一步推进以人为本的精细化管理，从努力实现生产管理安全化、隐患排查定期化、技术管理和岗位作业标准化等多方面全面提升安全生产管理水平，探索安全生产管理长效机制，向管理要效益。生产技术部以现场安全管理为出发点，深入开展生产现场监督管理工作，强化检查考核，保证公司现场管理标准化、精细化达标。2、加强生产系统技改，实现生产安全、环保、稳定运行生产稳定运行是实现2015减亏增效目标的基础保障。通过对制约生产系统缺陷的项目进行改造、

2、消缺，达到生产系统稳定运行的目的。（1）系统推进余热发电工作。充分利用厂区减温减压系统压差及蒸汽管网系统富余蒸汽余热发电，编制科学合理的技术论证方案，运用EMC合同能源管理模式，引进资金、技术，实现富余资源的回收利用，节约生产成本。（2）尽快完成脱硫脱硝项目建设。确定最优方案，完善合作合同，推进脱硫脱硝项目建设。（3）实施化产系统改造。通过推进大容量脱硫循环泵更换、空喷塔调试运行、电捕焦油器改造，终冷器换热管漏点修复工程进度，实现化产系统平稳运行，煤气处理达标，保证后续系统持续稳定生产。3、抓生产管理，确保公司经济效益最大化（要达到满产、稳定、高效生产秩序）2015年，以实现

3、“稳产达效”为目标，合理安排生产，不断规范和优化工艺操作，合理调整工艺指标，确保产量、质量达标，以规模促效益，狠抓节约挖潜、降本增效工作，尽可能降低和减少损失，确保了公司经济效益的最大化，提高企业的盈利能力。在灵活调整焦炉产量的基础上，及时组织编制季度、月度及周生产计划，合理安排生产，保证计划实现率达到100%，使所有生产系统稳产、达产。充分发挥调度核心“大脑”作用，统筹调配厂区水、电、煤气、蒸汽用量分配，维持生产系统的平稳、持续运行。4、厉行节约，反对铺张浪费勤俭节约是作为一名企业员工不可缺少的品质，我们要时刻提醒自己反思，如何把厉行节约、反对浪费变为一种境界、一种习惯、一

4、种文明的生活方式；从节约一滴水、一度电、一张纸开始，持之以恒。我部门在厉行节约，反对铺张浪费上，主要体现在节约用电方面：做到不开无人灯、在办公室光线充足时，要把灯关掉；电脑、打印机、饮水机等在下班前及时关掉。5、加强职工思想教育，树立厂兴我荣、厂衰我耻的工作理念 2015年，公司要进一步增强员工的危机意识，责任意识和竞争意识，强化制度执行力和工作落实力，提升员工队伍整体素质，培育员工的主人翁意识，引导全体员工自觉地把自身命运与企业命运融为一体，树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的工作理念。