三提一降活动措施.doc

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1、三提一降活动措施为认真贯彻落实集团公司“关于开展‘三提一降’活动”的指示精神，切实抓好“提高产量、提高质量、提高劳动效率和经济效益、降低生产成本”工作，在企业内部大力开展“增产增收、节支降耗、修旧利废、节约挖潜”活动。既要在形式上丰富多彩、扎实有效，又要在管理上建立健全长效机制、确保全年各项经济指标的顺利实现。掘进一区特制定如下措施：一、提量：让员工知道每月的进米计划情况，在班前会上鼓励员工在确保安全和工程质量的前提下多进米，并进行员工组织学习，不断的、渐渐的提高工人的认识，使员工能够认识到掘进进米的重要性、整体性、大局性，让员工在不

2、知不觉中为企业做贡献，让员工在这一过程中认识到只有企业效益出众了，才能使个人家庭得到最大化的收益。二、提质：1、产品质量、工程质量：为了提高产品质量，掘进一区将工作面的煤与矸石分装分放，煤直接翻进4煤1米皮带头罐笼，矸石用绞车提升至地面，并安排班长进行监督，发现煤车中有超过20公分左右的矸石，严肃处理。全面推行“提高效率、保证质量，使工作环境整洁有序。在掘进区队每月均制定建设示范化掘进工作面计划，达到物料码放整齐划一、管线吊挂横平竖直、机电设备卫生面貌良好的新局面，将“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”切实落实到工作中，提升矿井整体

3、管理水平。在施工中坚持“快掘建精品工程”的理念，积极组织生产、提高人工效率，在按期完成生产任务的同时，建精品工程、形象工程，抓内在工程质量管理、特殊地点施工管理、巷道附属物管理，从中腰线标准、牌板标准、硐室标准、标注标准四个方面进行量化、细化，达到进度与质量同步快速发展。同时抓好煤矸分时分运，提高掘进煤质量，增加矿井收益。。2、工作质量：通过培训和文件贯彻将员工的劳动态度、工作效率、责任心业务水平等提高，并在一定程度上对其进行质量标准化的要求，要求巷道成型，成巷部门不能漏网、漏筋，要做到墙直拱圆，成型规整，底板平整，尤其是两帮底脚必须

4、达到基础，总之必须达到质量标准化、要求光面爆破质量标准化、锚网支护质量标准化，喷浆支护质量标准化。3、服务质量：掘进施工时一切为了回采，多与回采沟通协调，巷道掘进时，要在回采出煤、进设备等方便、快捷、有效的前提下进行成巷，做到回采不费时，不费力，不窝工的把煤生产出来，从而为我们企业创造最大化效益。三、提效：建全完善机制，加大奖惩力度。为充分调动各单位对标先进、掘进提效的积极性，我矿进一步健全、完善了工资分配制度和高掘、高效奖惩机制，一切围绕对标先进、生产提效开展工作，奖优罚劣，让先进从经济上得到实惠，落后者在经济上受到损失，形成良好的

5、竞争机制、加强对技术工种人员的培训和学习，提高维护员、放炮员等技术工种的技术素质，发挥他们在掘进过程中的作用，以提高掘进水平，提高重点区队职工的劳动效率，对重点掘进区队劳动力进行整合，减少辅助和后勤人员，提高掘进水平，区队内部积极开展“班组台阶竞赛、月度优胜班组竞赛、月度工程质量最佳班组竞赛、快速掘进竞赛”等竞赛活动，鼓励班组多进尺，充分调动职工积极性，提高单进水平。区队干部严格执行跟值班制度，做到现场把关，确保工程优质达精品，安全无事故。四、降本增效加强施工管理，提高施工组织水平，正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方

6、法和施工工艺，不断提高现代化施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩短工期。加强技术管理，提高工程质量，研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术措施，提高经济效益。加强施工过程的技术质量检查力度，提高工程质量，避免返工损失。加强劳动工资管理，提高劳动生产率，合理使用劳动力，减少窝工、浪工，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。加强机械设

7、备管理，提高机械使用率，正确选择和合理使用机械设备，做好机械设备的保修工作，提高机械完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械损耗费。加强材料管理，节约材料费用，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理存放现场材料，有计划、有组织地分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。加强费用管理，节约施工管理费，精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制订费用分项、分部门的定额指标，有计划地控制各项费

8、用开支。积极采用降低成本的新管理技术，提倡计算机技术管理。搞好施工材料的保管，与产品保护工作。免遭偷盗与不必要的损失加强质量管理，争取一次优良率，减少返工等损失。