河北纪元光电公司生产部图像压缩室主任岗位说明书.doc

《河北纪元光电公司生产部图像压缩室主任岗位说明书.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、图像压缩室主任岗位说明书岗位名称图像压缩室主任岗位编号所在部门生产部岗位定员直接上级生产部主任工资等级直接下级图像压缩室操作员薪酬类型所辖人员3人岗位分析日期本职：贯彻公司生产方针和经营计划，协助母盘车间主任做好图像压缩设备管理和生产管理职责与工作任务:职责一职责表述：在母盘部主任的领导下，制订图像压缩室生产作业计划，并组织实施、检查与考核工作时间百分比：工作任务制订年度生产作业计划频次：1次/年制订短期工作计划频次：1次/2周考核每月生产计划完成情况频次：1次/月职责二职责表述：负责图像压缩生产管理，抓好图像压缩设

2、备维护保养工作工作时间百分比：工作任务检查生产作业安排及进度频次：2次/天以上检查每日设备保养工作完成情况频次：1次/天检查设备运转情况频次：1次/天负责本部门设备改造及引进设备的立项、选型及验收工作频次：职责三职责表述：负责图像压缩产品的质量控制和检查工作工作时间百分比：工作任务组织修订生产工艺文件、作业指导书、生产作业标准频次：1次/季度或根据实际情况检查生产工艺文件及作业指导书执行情况频次：抽查组织对过程产品控制并实施检验频次：职责四职责表述：定期组织召开生产例会，并严格按照生产作业计划进行监督检查，对生产过程

3、中出现的问题及时予以解决，并搞好均衡生产工作时间百分比：工作任务组织召开图像压缩室例会频次：2次/月检查生产作业计划进展频次：1次/周职责五职责表述：抓好现场管理、安全生产和劳动纪律，同时负责图像压缩室管理制度的起草工作频次：工作任务起草图像压缩室管理制度频次：根据实际需要，组织修改完善图像压缩室管理制度频次：职责六职责表述：组织安排人员的业务学习，提高操作水平工作时间百分比：工作任务制订年度培训计划并组织实施频次：根据实际需要，安排短期培训频次：制订阶段学习计划，并检查学习效果频次：职责七职责表述：负责图像压缩的产

4、品成本控制工作时间百分比：工作任务制订并修改原辅材料消耗定额频次：考核每月原辅材料使用情况，并制订相应控制措施频次：1次/月制订产品合格率，并不断在改进中提高频次：制订相应的控制及奖惩措施频次：职责八职责表述：负责图像压缩技术攻关、技术改造、技术创新，参与新产品的开发试制工作工作时间百分比：工作任务根据生产中存在的问题或市场的需求，组织并负责图像压缩技术攻关、技术改造、技术创新，参与新产品的开发试制工作频次：职责九职责表述：负责监督和执行本部门ISO9000、14000管理体系的规范运行工作时间百分比：工作任务监督检

5、查本部门ISO9000质量管理制度的执行情况频次：监督检查本部门ISO14000质量管理制度的执行情况频次：对ISO9000相关工作中出现的不符合项进行整改，并制订纠正预防措施频次：对ISO14000相关工作中出现的不符合项进行整改，并制订纠正预防措施频次：职责十职责表述：完成领导交办的其它任务权力：权限一：对图像压缩室所有设备的使用、维修有集中管理权权限二：有车间设备的正确使用与维护监督检查权，对违反操作规程、工艺纪律人员有处理建议权权限三：对调整原辅材料消耗定额有建议权权限四：在保证完成生产计划的前提下，有权根据

6、生产的实际情况向主管领导提出调整生产计划的建议权限五：有召开公司性工艺技术人员的专门会议的建议权权限六：对生产过程中出现的质量异常情况有临时处置权权限七：对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权权限八：对本部门内人员奖金分配有建议权工作协作关系：内部协调关系各职能部门及母盘车间外部协调关系设备供应商、设备维修服务单位所需记录文档：生产计划、设备维修记录、设备维护保养手册、质量管理、工艺文件、质量标准、工作总结、工作计划、本部门管理制度、培训记录、成本分析任职资格：教育水平大专以上专业计算机相关专业经验3年以上相关

7、工作经验知识CD、DVD制作工艺原理；光盘刻录知识；技能技巧熟悉掌握CD、DVD制作工艺，具备相关设备维修能力，人际技能，管理技能培训经历参加过管理技能、、相关培训工作条件及其它使用工具设备计算机、电话、互联网、日常办公用品工作环境一般工作环境及显示器类辐射的车间工作时间特征正常上班时间，按需要加班备注：