五金车间品质改善方案.doc

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1、五金车间品质改善方案一、目的增强员工的质量意识，保证产品的品质，提升五金黑坏的成品检验合格率。二、本方案实施时间从10月13B—10月26日三、攻关小组组织组长：夏相保执行副组长：唐小宝、黄兰正顾问组：欧博老师副组长：喻汉林、谢强、李行良员：邓记木、吴兴权、海竹新、胡康、喻潇、彭传叙、赵开红、曾高峰、魏栋、黄征峰、吴树英、宋春梅、氾锦霞、韦丽华、艾海兵、韦桂乐、陆增剑、杨宏亚、钟君华.周雷.苏里金、韦美娜四、职责组长：负责攻关小组运行中的一切资源支持、决策的确定及监督执行、主持攻关过程中的各种会议；执行副组长：负责落实组长交办的各项事务，并进行跟进、检查

2、;副组长：协助攻关小组组长的各项事务开展，并参与决策的确定；组员：负责执行攻关改善方案中的对策，在运行过程中提出支持性的建议;顾问：负责攻关小组运行过程中一切动作运行、方案的指导;五、具体运作1•具体攻关问题点（见附件）;2.每天由品质部QC分类统计前天的数据交攻关小组组长;3•车间主管、制造中心总监每天2次进行抽检钻孔、焊接、打磨，并记录在《巡检记录表》中；4•攻关过程中，由稽核中心对各项工作的落实制定专项稽核控制卡，常驻五金车间进行全程跟进。六、攻关小组攻关需达成目标成品检验合格率M80%七、奖惩细则：1•攻关后，如成品检验合格率±80%,对全体参与

3、人员奖励1000元，如成品检验合格率M85%,对全体参与人员奖励1500元，如成品检验合格率M90%,对全体参与人员奖励2000元。2•未达到预期目的，对攻关小组成员处以组长100元，副组长50元，组员各20元的乐捐处理。3•攻关过程中，形成的决议依照《会议管理制度》进行。八、说明1.五金车间品质改善以此方案为准，取消10月6日实施的风焊质量提升方案;2.本方案经批准后正式生效。九、附件问题点解决措施椭圆盘焊接后产品变形梯形盘1、制作木头或铁制的钻孔模具（中间有圆孔），垫在产品下方进行操作四方空心盘1＞压住四个角进行焊接，先焊对角线，固定四边再焊加焊点（

4、每边需去掉5个焊点）（试验及摄像，有空心盘订单时进行操作）2、增加材料厚度套筒毛刺过大碰焊松动、虚焊、假焊1、定期更换刀片（开料员发现有毛刺的情况就换刀片）2、开料员如发现有毛剌，需及时清除，方可流入到下工序3、工作台面不能留有开料杂物，及时用风枪清理开料模具1、打磨、整修人员对虚焊、假焊不良现象进行监控，在《打磨记录表》和《整修记录表》上进行记录打磨不到位1、每天针对问题，喻总告诉QC需注意的检查点（打磨、焊接）。2、整修工对打磨不到位进行监控，在《整修记录表》上进行记录3、制定打磨工序图文标准4、将整修工进行编号合焊架漏孔、钻歪1、补件时，需提供技术

5、图纸。2、将钻孔工进行编号编制:审核:核准: