综合模拟题试卷一.doc

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1、张斌综合模拟题试卷一1.当组织者运营范围内遇到无法处理的活动时，最好使用以下哪种手段？ A项目B停止运营活动C更改战略D申请更多的资源2.在一项拍摄结束时，项目经理得到指示，将一个主要设计师调换到另一个广告项目中。项目经理应做的第一件事。A.与客户协商B与设计师会谈，看其是否意愿调换C与这位设计师会谈，将目前进行的状况记录在案D．向项目办公室提出招聘新的设计师的建议。3.就一个项目而言，质量的优先地位与进度、成本相比。A.与进度计划相同，但高于成本B.与成本相同，但高于进度计划C.具有同等的优先地位D.高于成本和进度计划4.公司为了扩大市场份额，决定用

2、数据挖掘的方法提升营销能力，公司在这方面没有经验，但认为必须马上得到该技术，因为你对计算机有兴趣，你被指派制定该项目的计划。在你做计划时你的第一步是A识别风险B估算活动资源C规划质量D规划范围5.定义活动是识别完成而需采取的具体行动的过程。A项目可交付成果B工作分解结构C工作包DWBS词典6.某项目团队成员一起讨论是使用自下而上方法还是参数估算的方法，请问他们很有可能在进行下列哪个工作？A成本管理规划B成本估算C制定预算D成本控制7.对项目的进度风险进行蒙卡洛分析的基础是（）.A概率/影响矩阵B风险分析结构C因果图D网络图和持续时间估算8.项目自启动后

3、开了多次会议，但是总有人抱怨说有未知的信息。这个项目最可能缺少的是什么？A范围管理计划B职责分配矩阵C沟通管理计划D干系人分析矩阵9.为了更好地完成采购目标，作为项目经理的你正同选出的供应条件较为有利的几个供应商主行协商，打算等充分沟通后再确定合适的供应商。目前你的项目组处于采购过程中的哪个阶段？A规划采购B实施采购C管理采购D结束采购10.下列哪项不属于组建项目团队的输入？A团队绩效评估B人力资源计划C角色与职责D项目组织机构图11.为了增强领导能力，项目经理应首先（）A考出PMPB进行自我优缺点的评估C对组员进行评估排序D多参与项目管理有关的培训课

4、程12.估算成本过程的输出之一是活动成本估算，请问：该输出将作为一下哪些活动的输入？A规划采购B识别风险C成本预算D以上都是13.质量审计过程中，在得出结论的同时会有其他一些文件要处理，例如，有关记录在册和留给最后文件的决定，作为项目经理，你会如何处理这些文件？A扔掉B存档，将取得的教训用于奖励的项目C为项目中开发出的独特方法申请专利D存入个人资料库14.收集需求的哪项输出直接影响了创建工作分解结构？A需求跟踪矩阵B项目章程C需求文件D需求管理计划15.假设你是项目经理，负责一个新的企业应用软件项目的开发设计，但由于客户资金周转问题，这次开发设计的资金

5、还没有到位，这时你应该怎么做？A与客户协商好，先通过公司垫支支出B确保在项目执行之前资金到位，否则向变更控制会提变更请求C取消合同D减缓进度，控制项目开支，等待客户资金到位16.采用复杂性较低的流程，进行更多的测试，或者选用比较稳定额供应商等是何种风险应对策略的实施？A回避B转移C减轻D接受17.下列哪项属于建设项目团队的输入？A组织过程资产B团队绩效评价C事业环境因素D资源日历18.你参与某个政府公共领域的项目，已收到了预付定金进行项目的研究活动。你必须从另外的研究中心获取数据，但管理层已经将资金挪作其他用途。项目经理要求你用不完整的数据来完成报告。

6、你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情况下，你应该？A即使你无法获得原始数据，但是可以利用其他组织准备的报告B由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报名C通知管理层，你需要资金跟进，并予以正式延期D根据手头已有的数据做一个粗略的估算来完成报告项目管理人员在工作中应遵守诚实原则，在处理问题时，认真地寻求了解真相，在沟通和行动中保持诚实，及时准确地提供信息，以诚信善意的原则履行承诺。19.以下哪项关于项目特征的表述是正确的？A项目的临时性特征表示项目所创造的产品和服务也是与确定的期限的B项目可交付成果

7、中重复的因素标明两个项目有可能是一样的C临时性意味持续时间短D项目创造的产品、服务或成果存在不确定是由于项目的独特性20.A市一设备制造商依据与B市一纺织厂的合同为其开发出了一款新型设备，该合同要求：交付的该设备应支持新款布料的生产。但在交付中。该机器却因不符合要求而被B市纺织厂退回。问下列哪项最有可能导致该问题的产生？A设备制造商和纺织厂之间的沟通不足B设备制造商和纺织厂之间有着很大的文化差异C工作说明的描述不严密D纺织厂采用了不同的测试策略和方法参见《pmbok》第12章12.1.3.2节规划采购输出中的采购工作说明书中的表述：采购SoW应该详细描

8、述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。至于应该详