中小企业加强财务管理创新思考.doc

中小企业加强财务管理创新思考.doc

ID:50888878

大小:62.00 KB

页数:5页

时间:2020-03-08

中小企业加强财务管理创新思考.doc_第1页
中小企业加强财务管理创新思考.doc_第2页
中小企业加强财务管理创新思考.doc_第3页
中小企业加强财务管理创新思考.doc_第4页
中小企业加强财务管理创新思考.doc_第5页
资源描述:

《中小企业加强财务管理创新思考.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、中小企业加强财务管理创新思考【摘要】中小企业通过加强财务管理可以有效促进资金的合理利用,使财务在决策中的作用得以充分发挥,有效防范会计风险。目前,中小企业恶劣的财务现状及财务管理问题,已远远不能满足知识经济及科技革命发展的需要,所以一定要加强对中小企业财务方面的管理。本文主要从财务管理技术、模式、资金管理、投资管理等方面进行了综合分析,并提出了财务管理的新模式,进而提高中小企业的财务管理能力及社会经济效彳11_0【关键词】中小企业;财务管理;创新一、中小企业财务管理存在的问题1.缺乏完善的财务资料及先进的管理技术中小企业规模小、在人才及管理经验中存在着不足,大部分

2、企业没有财务机构,没有配备专业的财务管理人员,甚至有的企业出现账本记录不完整的现象,管理者对财务管理的意识淡薄,关注的重点是企业的生产活动,缺乏先进的财务决策方法,不利于企业财务管理的有效进行。2•观念陈旧,管理模式僵化我国的中小企业大多是民营企业,经营权及所有权同时掌握在企业所有者手里,企业管理权力的高度集中必然对企业自身财务管理工作,造成相对明显的不良影响。相对于高度集中的权利来说,作为企业的管理人员,其口身存在的主观因素对于企业财务乃至相关工作,均会造成最为直观且最明显的影响,这里所指到的主观因素,包含管理人员的素质、知识能力、家庭背景、价值观和社会观等等。

3、大部分管理者的文化水平不高、思想观念陈旧,对企业管理中财务管理的重要性认识不够,缺少调查和咨询,在决策过程中只凭个人经验直接下结论,容易引发多种类型的财务管理问题。同时,相较于各类大型企业来说,部分屮小企业没有构建职能相对完善的审计部门,此问题的存在,直接对未来财务工作的监管造成不良影响。3.资金使用方面的薄弱很多中小企业,单纯将企业的重点放在发展销量上面,并未认识到财务管理在未来发展中的重要作用。最终,影响到财务管理功能以及作用的实现。其不足表现,均做以下说明:(1)现金不不足。很多中小企业,由于受到自身规模的限制,根本未进行现金预算表的科学合理制定,所以最终导

4、致现金的使用具有明显的不足,例如过于盲目性的使用。当市场需要变化时,就很难做到及时、快速的周转资金。而有的企业没有根据自身的实际情况来更合理的分配现金,其主观上的存在现金持有越多越好的错误意识,最终导致大量的现金出现闲置的情况,没有得到有效利用。(2)资金回收困难,对应收的账款监管不力。中小企业对于应收账款的相关工作,并未构建相对完善的信用政策。进行赊销工作之前,对于使用用户的个人情况并未进行严格周密的调查,例如客户的信誉以及经济实力。最终,出现了部分无法及时偿还的客户,所以直接增加了发生坏账的风险。4•投资缺乏科学性能否合理使用资金关系到企业的生存发展,企业在选

5、择投资项目的时候,要综合多方面进行考虑,例如项冃的实施风向、收益回报、实现收益的时间等。对于企业來说,其决策权是由个人支配的,决策者缺乏对投资对象全面的了解,没有进行投资可行性分析,在决策过程中不能运用科学的管理技术和方法进行控制和监督,在后期又缺乏后续分析,使得投资存在很大的盲目性,容易出现人为上的失误指令。最终,不但无法实现预期对于投资项冃的冃标期许,还会造成资金回笼困难的不良现象。二、实现财务管理创新的优化措施分析1•加强财务管理,提高管理者素质要加强企业管理者的财务管理观念,明确财务管理的重要意义。同时必须要有观念新颖、业务索质强的财务人员,才能实现财务管

6、理的目标。财会人员的培养可以采取多种措施,例如构建符合企业自身发展条件的激励制度、培训制度,这样就能够成功激发企业内部员工对于企业的责任感意识,可以在不断的奖励以及培训的基础上,提高其自身专业性。同时,企业要不断引进财务管理人才,为了能够更好的留住企业人才,可以为其提供更多学习以及互相交流合作的儿乎,发挥其自身特长和存在感。借助行之有效的管理,建立科学的管理机制,使企业能够在激烈的竞争中不断延续发展。2•完善企业资金管理,提高资金利用率企业的发展,必须借助来自资金方面的大力支持。因为资金是保证,一个企业能够在激烈的市场竞争中稳步前进的基础,对于其经营发展意义重大。

7、通过对资金使用冃标的构建,可以进一步了解资金对于未来企业发展的特殊地位。企业耍控制现金收支,加快钱款回收速度,合理控制货款支付时间并根据实际情况计算出最佳的现金余额。管理者一定要制定合理的信用条件、标准及收账政策。另外,企业还要做好对存货资产的控制及规划,使存货水平保持最优。3.开辟多渠道筹集资金(1)强化信用观念。企业在经营过程中要诚实守信,守法经营,努力在银行取得较高的信誉度,获得贷款后要按期还款,和银行建立良好的关系,为企业能向银彳丁贷款创造条件。(2)企业要通过多渠道进行融资。除了采取银行贷款、商业信用等方式融资外,还可以利用票据贴现、补偿贸易融资等方式进

8、行筹集所需

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。