生产安全部调度员岗位说明书.doc

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1、生产调度职位说明书岗位名称调度员所在部门生产安全部直接上级生产安全部部长直接下级全厂各车间岗位定员2人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责调度协调全厂的生产占全部工作时间的百分比：80%100%工作任务按照全厂年度计划及各种产品，专题计划和临时生产计划，调度安排协调生产、保证个生产渠道流畅按时完成生产任务。道流畅按时完成生产任务。职责二职责表述：负责制定每周生产调度会作业会提案占全部工作时间的百分比：？10%工作任务按照各种产品的出厂计划，在急需零件需求情况下，和每周全厂生产情况制定每

2、周的生产作业会的提案，保证急需零件以及材付料，按作业会提案的时间完成。职责三职责表述：检查现行生产零件的批次管理占全部工作时间的百分比：？10%工作任务每月不定期检查现行生产中零件的批次管理，使产品质量得以保证和提高。职责四职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责五职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、职权：调度全公司生产进度，必要时可发布调度令。直接领导暂时不在时，可行使部长部分权力。权限1对生产资源具有调配权协调生产权限2对生产进度具有监督

3、控制权权限3对调度指令的执行情况有提请奖惩的建议权三、工作协作关系：内部协调关系机加分厂、精加分厂、光学分厂、装配分厂、物资中心、配套中心、工艺所、设计所、检测中心、以及部分外协厂家。外部协调关系四、任职资格：教育水平大专学历职称等级中级职称。专业高级专业水平。（光、机、电）培训培训内容生产管理、机械知识。培训方式与时间生产管理及机械知识。外训、自学。经验具有3至5年的实践经验。专业知识、技能机械零件的加工，零件的加工工艺，产品的装配工艺。管理知识、技能具有较强的管理水平和较高的技术能力。五、其它

4、：使用工具/设备工作环境工作时间特性无固定休息时，每周六。日都要加班，每周一至周五从没有正常下班的时间。六、关键绩效指标：完成公司每月、每季度及全年生产合同。