木业公司包装车间主任岗位说明书.doc

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1、木业公司包装车间主任岗位说明书岗位名称包装车间主任岗位编号000-07-07所在部门包装车间岗位定员1直接上级生产部部长工资等级直接下级操作工薪酬类型所辖人员岗位分析日期2009年7月本职：按照公司生产作业计划，组织完成产成品的分类包装任务职责与工作任务：职责一职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产工作任务按照生产作业计划，安排包装生产组织员工领取产品进行等级分检，分出优等品，一等品，合格品，分别摆放组织员工按颜色标准分出深，中，浅等，分别包装对不合格品进行记录，上报处理及时处理生产中出现的问题，配合研发部、质量管理部解决生产

2、中出现的技术、质量问题组织完成生产部下达的临时生产任务检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少废品率，降低生产成本根据设备维修计划，组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合生产部对本车间生产设备进行维修职责二职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立组织本车间参与公司ISO9000认证体系的建立职责三职责表述：内部组织管理工作工作任务负责制定车间的工作目标和经费预算，报生产部部长审核制定包装车间生产管理办法负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故组织执行文明生产协调

3、本车间与其它部门的关系负责本车间员工培训培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级木业公司包装车间主任岗位说明书岗位名称包装车间主任岗位编号000-07-07所在部门包装车间岗位定员1直接上级生产部部长工资等级直接下级操作工薪酬类型所辖人员岗位分析日期2009年7月本职：按照公司生产作业计划，组织完成产成品的分类包装任务职责与工作任务：职责一职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产工作任务按照生产作业计划，安排包装生产组织员工领取产品进行等级分检，分出优等品，一等品，合格品，分别摆放组织员工按颜色标准分出深，中，

4、浅等，分别包装对不合格品进行记录，上报处理及时处理生产中出现的问题，配合研发部、质量管理部解决生产中出现的技术、质量问题组织完成生产部下达的临时生产任务检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少废品率，降低生产成本根据设备维修计划，组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合生产部对本车间生产设备进行维修职责二职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立组织本车间参与公司ISO9000认证体系的建立职责三职责表述：内部组织管理工作工作任务负责制定车间的工作目标和经费预算，报

5、生产部部长审核制定包装车间生产管理办法负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故组织执行文明生产协调本车间与其它部门的关系负责本车间员工培训培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动职责四职责表述：完成生产部部长交办的其他工作任务权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权有业务范围内紧急事件的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核

6、评价权工作协作关系：内部协调关系生产，研发部，质量管理部外部协调关系任职资格：教育水平高中以上专业培训经历管理培训经验2年以上工作经验，1年以上管理经验知识具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识技能技巧具有组织能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备包装机、一般办公设备工作环境车间工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档设备台帐、总结、生产报表备注