注水井的日常生产与管理.ppt

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1、情景五：注水井生产与维护任务一：识别注水装置与生产流程任务二：注水井的日常生产与管理任务二：注水井的日常生产与管理素质目标能力目标知识目标1.了解注水生产的巡回检查与交接班；2.了解冲洗输水管线；3.掌握注水生产的日常简单操作步骤。具备良好的文字写作及语言表达能力，培养团队写作精神，积极参与学习，主动承担任务。能够进行注水生产的日常简单操作教学内容1、注水生产的巡回检查与交接班2、冲洗输水管线3、注水井日常生产操作4、开发实训项目注水站18座，正常运行17座配水间80座，正常运行77座注水井319口，开井182口，日注水13224m3案例华北油田公司第三

2、采油厂截至2007年3月底注水情况许良，我院05-1开采学生，现在工作在冀东油田，南堡工区，南二注水站，负责5口注水的注水工作。每天早上8点上班，上班后第一件事是：交接班，然后对所管辖的5口井进行巡回检查，然后对注水日常生产管理，开始一天的工作。2009年2月12日工作具体有：南-5因砂堵，需对南-5井实施关井操作，停注，并对其进行由正注改反洗井操作；根据地质资料分析，需要对南-3井增注，要进行注水量操作。案例注水井流程的倒换。采油三厂五里湾第二采油作业区23145注水井的巡回检查图示冀东油田南堡作业区23145油压来水旁通套压放空测试长庆油田采油三厂五

3、里湾第二采油作业区一、注水生产的巡回检查与交接班（一）注水每班必须检查一次配水间与井口（交接班检查除外）。检查项目如下：1．配水间检查（1）检查来水总阀门。（2）检查分水管汇。（3）检查水量计量仪表、注水量、泵压和油压。2．井口检查（1）检查生产阀门、套管阀门。（2）检查井口压力，控制好合注井的油套压差。一、注水生产的巡回检查与交接班（二）注水生产的交接班交接内容有：（1）本班注水任务完成情况，安全生产情况。（2）注水设备与流程工作情况。（3）资料收集及填写情况，仪器、仪表工作情况。（4）交接工具、用具。一、注水生产的巡回检查与交接班（二）注水生产的交接

4、班做到六个不交接：1.井、站生产情况不明不交接；2.资料不全、不准，填写不清楚不交接；3.井、站设备及其他地面设施不符合要求不交接；4.仪表、工具、用具缺损不交接；5.生产措施及规格化执行不好不交接；6.生产中存在的问题未处理完不交接。二、冲洗输水管线遇下列情况之一者，必须冲洗输水干线：（1）新投入使用的输水管线，或管线停用超过24h。（2）注水井井口取样化验，化验结果不符合规定标准。（3）注水站误将不合格的水打入输水管线中，或注水干线因长期运行，管壁内附有大量固相杂质、细菌繁殖产物等已经影响注水水质时。（4）注水井长期关井，重新开井注水须冲干线。二、冲

5、洗输水管线冲洗输水管线操作步骤：（1）关闭正常注水流程正注井关闭总阀门；反注井关闭套管阀门；合注井先关套管阀门，后关总阀门。关闭配水间该井的注水孔板上、下流阀门。二、冲洗输水管线（2）开冲洗流程注水干线的冲洗应逐条分段进行，以防止注水压力产生较大波动，保护注水机泵设备的安全。冲洗前可预先向干线内加入化学药剂，分解清除管壁内的杂物。冲洗时可以采用跟踪弹性清管球塞予以刮除。二、冲洗输水管线（2）开冲洗流程1.开井口生产阀门与测试阀门，接好放水管线；缓慢打开配水间该井的洗井旁通阀，再开洗井来水阀，打开洗井流量计阀门计量冲洗水量；2.冲洗输水管线的排量要大于洗井

6、排量，采用大—小—大的排量进行冲洗（小排量为30～50m3/h，大排量为大于注水时通过的最大排量），冲洗输水管线时，当出口水质经化验符合规定要求后，应继续冲洗2h方可转注。三、注水井日常生产操作（一）注水井开井操作步骤（1）井口检查项目。（2）检查配水间流量计或水表是否完好。（3）按注水方式正确倒流程。（4）打开配水间来水阀门。（5）配水间操作：①侧身打开下流阀门，然后侧身打开分水器上流阀门②开大流量计上、下流阀门，关闭连通阀门，侧身稍开水器上流阀门调整水量。③观察流量计指针。（6）记录开井时间、水表底数、注水压力等有关资料。三、注水井日常生产操作（二）

7、注水井关井操作步骤（1）用“F”扳手先关配水间分水器的上流阀，切断注水站的来水，后关井口总阀门。（2）合注井在井口关井时，先关配水间流量计上流阀门，再关套管阀，后关总阀门或生产阀；正注水井在井口关井时，关闭生产阀；反注水井在井口关井时，关闭套管阀。（3）记录关井原因、时间和压力，填写资料，收拾工具，清理现场。三、注水井日常生产操作（三）注水井巡回检查操作步骤（1）检查该注水井的井口管线是否有穿孔漏水现象。（2）检查注水井各连接部位有无松动、渗漏及各阀门开关情况。（3）录取并记录油、套管压力值。（4）检查配水间各闸门有无渗漏现象。（5）录取注水量，并填写报

8、表。（6）检查配注的完成情况，根据泵压的变化调整好注水量。用棉纱擦拭井口，收拾工