采购部工作总结及计划 采购部年终总结与计划　.doc

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1、采购部工作总结及计划采购部年终总结与计划　　　采购部工作总结及计划采购部年终总结与计划采购部工作总结及计划采购部年终总结与计划【采购部工作总结及计划一】回首即将过去的xx年，采购部的工作在稳步提升。　　成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工桐作的力度!帐期的延长凌.在上半年，因为恼种种原因使得大部分供胸应商

2、都采取现款现结的率方式供货，这给采购及谈财务工作带来很多不便消，也增加了公司的现金整流，经采购部与各供应帚商大力协商，此情况已炽大大改善，现除有个别见单一物品供应商采取现趴结方式外，其他供应商改都采取月结方式!采购她工作专业化的展开，在淤下半年的工作中，采购园部重点将工作进行了规交范，在管理供应商方面匣采取了更严格合理的方凛式。　　在控制成本方冶面，严格依照采购四同贮四比之原则即同样产冶品比质量，同等质量比河价格，同等价格比服务嗣，同等服务比结算，对披供应商每次报价作到了永细致的调查和分析。　　降旋低库房储货量，针对正纽常使用量，采购部对库愁房存货量进行

3、调整，降辙低库存量，减少了费用卖支出额度。　　团队协泉作方面，下半年采购部冻依照合作务实的原则，延严格审视各部门的请购溪单，起到了避免重复购哺买，尽量少买的作用，裕对工作中的一些问题也惰能很快的和相关部门进癣行及时沟通!虽然20重16年的工作成绩提升闲很快，成绩也很不错，滤但是在采购工作中也存再在一些不足和有待改进选加强之处，以下是采购紊部针对xx年工作斩的情况和xx年发堑展的目标之计划，有不遭足或需加强改进之处，杀请领导指出和更正!2革017年年度计划一.闭降低成本主要有以下几木方面A.针对大页客户，与其洽谈建立长倾期战略合作伙伴，以期孺降点。　　B.

4、针对单迄项大宗物品采购在原基鲤础上视情况与其洽谈以履下几点a.单价降颤低b.数量增加c.增婴加服务d.附加值提升制C.继续寻找有实辈力口碑好的厂家，以期衍与现有厂家进行比价，正产生竞争局面，达到我恳方降低成本之目标。　　咱D.加大对市场的市拎调频率，掌握各种产品氓的性价，争取能寻找到确性价比更高的产品，使旭得采购成本能进一步降诺低。　　E.继续寻找之大宗产品生产源头，与因现有供应商共享讯息，釜达到降低成本的目的。　　堰二.增加收入A.犬在增加公司收入方面，造采购部计划与供应商洽岿谈作为长期合作伙伴关莲系，要求其经常性购买苹本公司餐卷，支持本公搐司的发展。

5、　　三.效率提玛升A.针对各部门镇的物品采购申请，在得便到总经理许可之后，旧渔品采购时间为两天，新月品采购时间为五天。　　四咬.物料回收A.了谍解各部门及杂货库之物苗品，针对能使用的物品仪尽量利用，能维修的物吓品尽量维修利用，部门跨之间能共同使用的物品抿尽量配合使用，作到搬板有运无，防止重复采购舔和资源浪费。　　五.专业黄素养提升A.在采蛾购专业方面，要加强对践各大批发市场的讯息掌彝控，经常性的走访市场兰。　　加强对各项产品的性抚价了解，随时掌握产品悉动态，。　　B.加强抠采购谈判技巧，经常性冷的学习新理念，新知识甥，给自己充电。　　C醚.加强自身形象，

6、注重于仪容仪表，谈吐语气，香采购人员在接触各供应施商的时候代表的不仅仅南是自己，更代表着公司崩，所以要不断提升自己蔫各方面素养，树立良好弹形象。　　六.采购完全手就册的建立A.针对淤各长期供应商以及临时崖采购物品的厂家进行记乞录留存，方便查询。　　七嚼.规格化的建立A帖.针对所有物品，进行沿规格化的统一，并入档零留存，方便管理。　　八.蒋团队协作A.展望绚xx年，采购部将罐紧密围绕在以总经理为豢核心的团队中，严格并崖迅速执行总经理下达的邀各项要求和指示。　　主动燥积极与各部门进行沟通蛆及合作，认真听取各部链门提出的建议或意见，诱针对好的意见或建议及畜时进

7、行改进和加强并提仪出感谢。　　及时的向使用卧部门提供最新行业消息涝或时令产品，帮助和支逐持各部门降低使用成本运。　　对于到来的20抿17年，采购部有太多盾的希望和期盼，希望公哑司前期遗留之问题能尽煮快解决，以便采购部能习更好的执行上述计划。　　睛也期盼和祝愿公司明年劣生意越来越好!【衍采购部工作总结及计划谎二】20xx年已经进缘入11月份，回顾这一喇年来的工作，我部门在祁公司领导和同事们的支藻持与帮助下，严格遵守碱公司的相关制度，顺利坞地完成了本部么的工作意。　　为了更好的完成接下槐来的工作任务，现将我跟部门在过去8个月中的衔工作情况作一个汇报与醋总结。

8、　　在过去的8殖个月里，我部门严格按蝴照公司采购管理制度，膛极力控制采购成本，保