资材部工作总结范文.doc

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1、资材部工作总结范文　　资材部工作总结在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真执行公司物资的采购相关制度，加强物资计划管理，提升服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。　　1、规范采购流程，严格控制采购程序。　　贯彻采购物资的相关规章制度，细化采购管理流程，以全面提高公司采购管理水平。　　2、加强采购人员的自身要求，坚持采购原则。　　廉洁自律，保持良好的工作作风。　　3、加强供应商的管理，了解每个供应商的资质。　　在供应商数量选择时避免资源单一，以得到供应商的更多优惠政策，而降低物资采购的价格和采购

2、成本。　　4、做好合同跟踪制度，其中包括何时汇款，到货日，到票日，做到心中有数。　　5、建立采购账目管理系统，定期做好与财务，仓库和供应商的对账。　　6、加强采购市场的了解和调查，时刻掌握采购市场的物资价格动态。　　7、加强成本管理,以性价比原则，在满足生产的条件下控制成本。　　资材部xx.12.31。　　　　内容仅供参考