货制总结范文.doc

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1、货制总结范文　　货制岗位实习总结在配货制实习时间为十天，这十天内我学习到大量流程操作的内容，如调价流程、退货流程、接返样衣流程等，还有就是日常百胜系统数据的查询操作和周销售数据表的制作。　　通过学习我了解到配货制就是掌握货品的适时销售，对商品的进销存进行动态的把控，配货制每天的工作就围绕着商品的进销存来运转首先是与厂家沟通，打通进货渠道；接着是与销售部沟通，适时跟进销售状况；然后是与仓库的沟通，保障货品的进销的连续性和系统性。　　这就是配货制工作的重心，而其他的工作都是围绕着这三部分来进行，如进

2、货时，跟进发货单、跟进新款样衣的审阅及存档；日常货品销售信息的反馈及回款的跟进，畅销款的追单及滞销款的调价等，同时处理发货分货返货调货合货中的差异及问题等，并按照大小不同的周期对货品进行阶段性总结，制作日、周、季度销售数据分析表。　　并在下店的时候，有针对性地了解品牌组合及货品搭配情况，提高单个店铺的客群适应性及整体销售。　　以上是配货制的主要工作。　　在配货制岗位的学习中，我掌握了部分百胜模块的操作和用途，以及周销售数据分析表的制作。　　其中百胜系统数据操作主要包括　　1、查询货品基础档案—商

3、品信息—商品目录—查找（商品代码）商品价格查询（原始价格、调价）商品定价单—查找（商品代码）—确定　　2、进退货查询进货管理—进（退）货操作—商品进（退）货通知单退货明细查询进货管理—进货统计—进货数据分析—退货单—统计　　3、查询当日单品牌销售及金额商店零售—前台统计—零售小票数据分析（商店端相同）　　4、导零售和业务累计进货库存管理—移仓统计—移仓数据分析　　5、导毛利表数据综合统计—库存分析—库存帐数据分析（含代理）查各品牌适时销售及排名综合统计—销售分析—零售数据分析导零售和业务的销存综

4、合统计—进销存分析—仓库销存对比数据分析周销售数据分析表制作步骤　　1、追加新款；　　2、非新款则直接导销售和库存；　　3、导业务和零售的累计进货；　　4、确定是否是追单款；　　5、更新流转周及相关公式。　　配货制实习心得在跟着配货制商品主任学习的这段时间内，我自身最大的提高是在学习思路和方法上，带教老师教我看问题的思路和方法使我很受益，前期在文员岗学习时，只知道自己要努力抓住每个细节，努力记住每个操作步骤，甚至是每个操作代码，得出细节决定一切的结论。　　但是到配货制学习时却完全不同。　　在配货

5、制学习时，商品主任教我学习、做事及看问题都要先从整体出发，统筹大局，譬如你在全盘了解配货制工作范畴的基础上，再去具体学习各个细节，而你在完全不了解配货制运营机制而直接机械地学习各个流程各个表格的制作，其结果相趋千里。　　她的这些话让我很震惊，因为初到配货制时，我沿袭在文员岗学习的方法，凡事细处着手，认真有序地全盘吸收带教老师的每个指导。　　而到了配货制这边，却完全部一样，有一种从高中被说服性受教到大学自主选择性受教的感觉，因为两个带教老师是站在不同的高度去考虑问题，自然得出的结论和方法就不一样，

6、而我也得到了不同的启示。　　前者是细节派，后者是统筹派；前者站在细节上，以精打细磨为方略，术业有专攻，后者是站在整体大局的角度，做到大局在瞻、统筹在握。　　而对于我来说，我想从看问题的想法也从细节过渡到大局。　　配货制商品主任的带教，纠正了我初到这个岗位上的思路，也引导了我更好地整体看待配货制的进销存动态把握。　　同时，我还学习到她在管理方面的雷厉风行，而且执行力很强。　　虽然只有十天的时间，但是自己的成长却是节节拔高，离不开商品主任的教诲，希望以后还有机会能进一步跟着她学习。　　　　内容仅供参

7、考