训后总结范文.doc

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1、训后总结范文　　工作地点大厂一场汇报人包双福联络人芦晓东xx-12-32天培训所得通过李老师两天领导力培训课程收获很大，但我首先感谢我的场长，现在场子这么忙也让我参加这次培训，谢谢领导、谢谢！也非常感谢公司领导对我们的（培育=培训+培养）和关心。　　培训所得领导力=影响力影响力让他人乐于或承诺去做你要做的事情。　　当你提升的影响力水平，你领导他人及发展领导者的能力也随之增强。　　一个对追随者只能发挥极少影响力的领导者只会得到他人的服从行为----那就是人们只会满足最低标准的工作要求，领导者的影响力越大，人们的承诺就越大，同时也会带来更高的忠诚度及高品质的工作成果。　　真正的领导力

2、必须是为追随者的利益着想，而不是为谋取领导者个人的利益为出发点。　　执行能力让员工去做正确的事情。　　管理能力科学的、工具、结构化、标准化、系统化、流程化、规范化。　　员工不能绝对控制而用行为去影响。　　以身作则、换位思考；了解员工、理解员工、关心员工；帮助员工去做一些适合他的工作；跟员工产生共鸣，用员工的话语去跟员工沟通让员工接纳你、认可你让自己成为值得信任的人。　　对员工1.明确标准---各项规章制度。　　2.有高期望---就会有高回报。　　3.讲故事---分享工作情况。　　4.走动关心---发现按照规章制度去做的员工。　　5.认可表扬---建立鼓舞人心，人多时候，及时表扬。

3、　　领导者在工作过程当中去指导，而不是错误的结果出来才去批评。　　领导者要赢得他人的信任必须首先要可信，看一个人是否正直，不是看他做了什么，而是看他是什么人。　　今后积极主动跟员工深层交往沟通自己的价值观，并以他人一你为榜样，还要了解和欣赏员工的价值观。　　与他们产生共鸣去关心他们，去带领他们一起努力工作。　　树立自己的工作目标以积极的心态去工作，并解决实际问题，不断学习提高自己的生产管理水平和专业技能是自己走向新的台阶。　　汇报人包双福xx-12-3。　　　　内容仅供参考