现场活动总结范文.doc

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1、现场活动总结范文　　现场活动总结篇一现场管理小结强化现场管理提升企业形象现场管理是促进安全生产、消除管理失误，防止事故发生，加强安全文化建设，树立企业形象，推动安全工作发展起到重要作用。　　同时现场管理也是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。　　一个企业管理好不好关键是看现场管理好不好，在一个现场管理混乱的企业里，很难生产出高质量的产品。　　在市场经济条件下，现场就是市场，现场就是企业的形象。　　只有强化现场管理，才能生产出优质产品，不断提高经济效益。　　因此今年以来，生产部就紧紧围绕“产品就是人品，市场就是现场”这一理念。　

2、　开展了《工位器具检查》、《定置管理》《设备设施清洁度检查》及各部门之间现场的对标活动，树立标杆车间（部门）。　　进一步提升企业形象。　　一．重新制定管理文件，制定标准生产部对原有的《现场管理程序》、《现场管理考核办法》等文件重新进行整合，修订。　　在这些文件的基础上编制了《现场管理文件》和《现场管理考核管理规定》等文件。　　要求各部门根据厂现场管理文件编制本部门的《现场管理考核办法》，《现场管理日点检表》。　　通过现场管理制度的制定、标准、考核办法、责任分解到人，做到事事有人管，人人都管事。　　二．全员培训，提高意识全员培训，转变观念

3、，全员参与，给员工灌输思想，让每位员工懂得什么是5s管理（、整顿、清扫、清洁和素养）。　　为什么要进行5s管理。　　现场管理的目的是什么？现场管理的作用是什么通过对员工的培训及员工的学习，进一步提高员工的意识，使每位员工懂得了现场管理的目的，就是培养员工的主动性和积极性，创造人和设备都适宜的环境，培养团队精神与合作精神，提高管理水平，改善企业的经营状况，形成自主改善机制。　　了解了现场管理的作用就是“不良为零，浪费为零，事故为零，投诉为零”。　　三．强化现场检查，加强现场管理，提升现场面貌加强现场管理，能够减少事故发生。　　加强现场管理

4、，就会促进各项基础管理工作的提高，避免或减少因管理不当或失误造成的事故，提高生产现场的本质安全，达到实现安全生产的目的。　　因此生产部组织相关人员进行定期检查和不定期检查，进行日常检查和夜间检查，通过检查发现问题，及时开出整改通知单。　　对整改不到位，进行考核。　　今年以来，生产部精心组织，严密部署，制定详细的计划。　　首先在车间里对工位器具摆放不整齐进行整治，加强对采购部工位器具的检查监控，重点对6DL机加工车间、加工车间及生产部成品库工位器具进行检查，针对存在的问题，对各部门提出了整改要求。　　在定置管理整治中，除进一步加强作业现场

5、定置管理外，重点开展采购仓库定置管理整治。　　其次，在车间与车间之间进行了对标活动，班组与班组之间进行了对标活动，在对标活动中，他们主要学先进，找差距，全面改善，提升现场管理面貌。　　如针对装配车间的一些班组中的设备设施清洁度不达标这一现象，生产部组织装配车间有关班组长到6DL机加工车间进行学习，学习6DL机加工车间每周一次对设备进行保养和清洁度维护，对设备表面进行全面的清洗，对一些设施进行油漆，全方位保持设备清洁度。　　通过这次对标学习，装配车间将好的学习情况在全车间进行推广，如生产准备组组内的设备陈旧，油污多等现象，装配车间制定了保

6、洁制度，各类滚道每天进行清洁，保养一次。　　各类设备每天进行清洗一次，二个月之内必须油漆一次，通过这种保洁制度的实施，全面提升了生产作业现场的清洁度。　　现场管理是文明生产的基础，体现了“从我做起”、“从身边做起”的员工自我管理意识，通过持续的对生产作业现场专项集中治理，对不安全、不文明的行为规劝制止，对各项基础管理工作的加强，增强职工的责任感、荣辱感，必然极大地优化企业安全生产的大环境，强化现场管理，提升企业形象。　　篇二促销活动总结范文促销活动总结范文xxxx年11月12日--25日开展了七周年大型促销活动，由于占了一定的天时和人和

7、，再加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。　　本次企划案的前期准备十分充足，覆盖面很广，配合各门店店长及公司各部门的认真论证，形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。　　在促销方面，我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动，达到了应有的效果，消费者反响热烈，完全达到了聚集人气的目的。　　商品方面，我们配合季节性进行了“劲爆生鲜，仅限1天”“疯狂特价，限时抢购”的商品促销活动，达到了即配合着整体快讯收费的目的，又运用商品进行拉动人气和销售的目的。　　再加上门店的陈列配合，现场

8、促销。　　我们制作的七周年广播稿，使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。　　在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。　　七周年大型文艺晚会把整个七周