弗铂森公司总结　.doc

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1、弗铂森公司总结　　　弗铂森公司总结弗铂森以科技和创新改变生活公司组建-高层结构3陈翼谷曦孟晓娟郑明媚过程回顾一的弗铂森——团队组建，初步分工二喜洋洋开业——确定基本经营战略三壮志难酬——没腾飞起来的巨龙四草草收尾——有货没钱的苦楚、一分分钱难倒英雄汉五垂垂死挣扎——战场上没有同同情（童鞋，悔一步行不不？——！）六生生死同舟——我们一起面对对失败七收拾残局———做一个负责任的企业———死也要死的好看八不幸中的万幸——连倒数数第一也做不成——注定定与“第一”无缘九深刻刻反思、痛改前非——如果果让我重活一次。　　报告目录1前言战略制定和

2、执行经验教教训失败感言234开篇现实启发前言曾经的绊脚石能成为为大家攀登的阶梯——这这样我们也死得其所认真真审视、吸取教训组织、、决策、运营中的不足思思路、模式、方法的反思思接受面对现实踌躇满满志、豪情壮志草草收场场、失败告终八期经营，，四期收场战略制定和和执行篇整体战略产品品策略广告策略供货策策略促销策略研发策略略定价策略产品策略略经过分析我们决定前期产品作为主打，保保证持续稳定的现金流，，同时加大产品研发，，主打产品逐渐由向转变，而产品将逐步步退出市场（退出时采用用倾销等策略打乱产品品市场）、处于导入入期，将持续增加研发投投入

3、，、将在中期成成为公司主打明星产品，，在后期成为“现金牛””产品策略之人机率分分析产品需要投投入的机器与人力之比分别别为项目产品产品品产品产品人人力（时）1502220xx80机机器（时）1001880380500人人机比1.51.2220.520.36策略、产品为劳动动密集型产品，、产品品为技术密集型产品，我我们假设技术密集型产品将将有更大的市场需求，而在在产品、中，产品品成本相对较低，我们预预测未来竞争将最为激烈烈，于是决策将培养为为未来主打产品，作为未未来次主力产品研发策策略?战略方向放弃弃对的研发投入，前期、、研发并行，中

4、期期停止研发，继续、、研发，以为重点。　　?实际操作从第九期期开始对、、投入研研发资金；产品通过提高高工资系数、加大广告投投入增加销量；第九期增加加人员、采购机器，第十期现金流较为紧张，研发发方面放缓了对的投投入，继续增加对的投入。　　产品等级产品品产品9期1.446210期1.000011期1.050012期1.10013期1.000114期1.000155期1.00016期期1.000产品2.0002.00002.0502.10002.0002.00002.0002..0001.00011.0002.0003.0004.000

5、04.0004.00004.000产品品1.0002.00003.0004.00005.0005..0005.00055.000市场策略之之促销策略产品。　　　　内容仅供参考