国庆节销售工作总结 工作总结.doc

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1、国庆节销售工作总结工作总结　　国庆节销售工作总结-工作总结硝烟弥漫的“十一大战”终于落下了帷幕，在本次当中，我们取得了不错的成绩，。　　分“十一”七天共3539万，比去年同期增长30.8%。　　总台数9209台，其中液晶电视共销售3291台，屏变353台、可录261台、蓝波739台。　　能够取得这种成绩与分公司全体员工员工以及上海推广组所有成员的共同努力是分不开的，下面我就对“十一”期间的做一个。　　一、“十一”产品及价格策略“十一”期间我们充分了分公司结合上海和总部资源所制订了产品规划和价格策略。　　二、门店销售及数据“十一”期间我和王坤一起负责永乐长宁店，七天销售金额共计847695元

2、，全场国产第一，占年任务的15.6%，任务完成率为155.5%，具体销售数据如下CRT金额83499元，共30台LCD737199元，共94台PDP金额26997，共3台从销售数据上看，本次国庆是液晶电视一次大的爆发，总销售额中86.97%于液晶产品，《》()。　　而液晶产品中32寸、42寸的产品销售额占到液晶电视销售额的56.22%，可以说本次国庆大战的胜利是在总部正确的产品规划结合终端一线人员强大的执行力下的成果。　　三、对“十一”原因的分析以及不足之处　　1、产品规划结合价格策略充分抢占市场本次国庆，我们的产品线可说是十分强大，无论是前期主推的蓝波、可录还是刚刚导入市场不久的屏变、3

3、GUSB、第3代六基色，在市场上都是“人无我有”的绝对化差异卖点，市场力十分强大。　　在国庆前的价格策略制定上，我们重点突出32寸和42寸。　　在32寸上，我们从低端的4999到到高端的8999每一个档次都有相应的产品相对应，也就保证了我们任何一个档次的32寸产品顾客都不放过，也能与竞争对手展开竞争。　　在42寸上，我们有特价的88系列，主销的16系列，档次较高的98系列。　　在46寸上，我们有特价的BA系列，结合98系列抢夺竞品　　46、47寸的量。　　此外，针对竞争对手的等离子产品，我们有43寸的等离子做为特价机干扰对手〔国庆节销售工作总结〕工作总结提供的国庆节销售工作总结国庆节销售工

4、作总结。　　　　内容仅供参考