三季度销售工作总结.doc

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1、三季度销售工作总结  富通集团东莞市富通铸创房地产开发有限公司xx第一部分第三季度营销工作总结报告xx年7-9月东莞富通铸创营销部年10月9日营销中心第三季度工作汇总  一、总体概述  1、销售情况汇总1)截至9月30日富通天邑湾项目住宅单位累计上门210批,进线1000批左右,第三季度累计销售168套(住宅成交138套,商铺成交30套),成交面积为12149平方米,销售金额为94807498元,成交均价7803元/平米。  其中签约____套,签约面积_______平方米,签约金额_______万元;  2、项目销售及走量情况盘点1)一期剩余货量盘点(截至9月30日,以上数

2、据明源系统,所有数据按拼合前计算)2)房源户型产品盘点(截至9月30日,以上数据世联销售前台,数据按拼合后计算)3)项目三季度营销策略?第三季度市场背景第三季度,东莞市场进入传统的销售淡季,尤其是7月份,市场热度剧降,东莞市场成交量出现大幅度萎缩,天邑湾也不例外,成交量出现一定幅度下降。  与深圳三级地铺联动合同临近到期,同时,一期已推售剩余产品主要集中在3栋(大户型拼合产品)、5栋127平大户型产品,和9栋高楼层高价产品,三级地铺业务员在带客中表现出较为明显的疲态,客户数量出现较大幅度下滑。  ?针对上述市场情况,经项目组讨论,决定将出货重心集中到商铺上面来,但由各方面的原

3、因,商铺无法在7月进行联动销售,因此,项目组决定通过2栋加推(8月20日开盘)进行造势,吸引市场关注度,进一步关注本土客户的拓展。  ?但考虑到2栋产品因为价格相对较高,东莞本土客户抗性大导致出货速度较慢的情况,通过多方面的准备和沟通,项目组决定通过商铺销售加大出货,并重新启动与深圳三级地铺的联动销售,来提升客户的上门量和成交量。  ?9月中旬,对2/3栋大户型拼合产品进行价格调整,集中主要精力以短信和报广等主要推广方式,推售大户型拼合产品。  快速消化2/3栋剩余大平面产品,目前2/3栋剩余大户型拼合产品剩约四分之一。  ?活动方面减少对活动的投入力度,将中心转移到楼盘的推

4、广上面来,维持或进一步加深天邑湾的市场知名度。  ?展示方面配合工程进度、改造园林,重新布置地下车库看楼通道;对剩余货量较多的楼栋,重新包装布置清水房。  ?推货策略方面,结合工程进度及展示节点,采取高密度的旧盘新推,开盘、特惠周、特价房、商铺开盘等方式来带动销售。  4)具体促销事件?7月16日,二期3栋“一口价”促销;?7月30日,3栋大户型产品清盘促销;?8月20日,2期雅兰岛开盘;?8月27日,2期雅兰岛尾货清盘?9月3日,商铺开盘?9月14日,2/3栋特价促销;  二、第四季度营销推广策略  1、营销推广思路第四季度(  10、  11、12月份),东莞市场进入全年

5、销售冲刺期。  天邑湾的营销工作主要围绕1栋楼王开盘、已推售剩余产品清盘展开。  东莞市场上、各大楼盘加大出货量的同时、促销力度进一步加大,开始由隐形的价格折扣向显性的价格调整转变,在千篇一律的价格战中,提升本地客户上门量和项目的市场关注度仍是第四季度的工作重点。  第二,重新启动三级地铺,进行住宅联动,借助联动的余力,促进剩余95平产品清货;第三,针对剩余1栋楼王产品进行形象推广。  因为高价的大户型产品更大程度上还需依靠东莞本地客户消化,因此后一阶段,针对本地客户,需要有针对性的进行客户拓展和维护。  2、思路分解  (一)销售节奏实际推货营销活动篇二公司三季度工作总结及

6、四季度工作打算兖矿集团邹城金明机电有限公司xx年三季度工作总结及四季度工作打算三季度,在集团公司和实业公司的正确领导和大力支持下,公司各级组织坚定跨越发展信心,抢抓机遇,开拓创新,攻坚克难,全力开拓市场空间,积极规范内部管理,狠抓安全生产,公司保持了持续、健康、稳定发展的良好局面。  第一部分三季度工作总结  一、主要经营指标完成情况(一)三季度经济指标预计完成情况表单位万元(二)主要经济指标分析  1、收入完成情况1-9月份累计实现销售收入1.8亿元,比去年同期10794万元增加7206万元,增幅为67%。  比考核指标1.36亿元增加4400万元,增幅为32%,比奋斗目标

7、1.43亿元增加3700万元,增幅为26%,比力争指标1.5亿元增加3000万元,增幅为20%。  其中集团内部收入1.1亿元,集团外部收入7000万元,外部市场比重占39%。  2、利润完成情况1-9月份累计盈利90万元,比去年同期-99万元增盈189万元。  比考核指标12万元增盈78万元,增幅为650%,比奋斗指标26万元增盈64万元,增幅为246%,比力争指标50万元增盈40万元,增幅为80%。  3、应收款项完成情况9月末应收款项余额控制在9500万元以内,完成考核指标。  4、存货完成情况9

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