【写作范文3篇】双拥工作总结与计划.doc

【写作范文3篇】双拥工作总结与计划.doc

ID:50871212

大小:96.65 KB

页数:8页

时间:2020-03-15

【写作范文3篇】双拥工作总结与计划.doc_第1页
【写作范文3篇】双拥工作总结与计划.doc_第2页
【写作范文3篇】双拥工作总结与计划.doc_第3页
【写作范文3篇】双拥工作总结与计划.doc_第4页
【写作范文3篇】双拥工作总结与计划.doc_第5页
资源描述:

《【写作范文3篇】双拥工作总结与计划.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、【写作范文3篇】双拥工作总结与计划  下面提供的文章可用于工作中写作参考,提高效率,如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。  关于底图如果不需要图片或是要更换图片,只需要双击页眉便可删除或替换图片。  目录1.20xx年度双拥工作总结与计划2.14年物业季度工作计划3.20xx年教师新学期工作计划怎么写双拥工作总结与计划★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。  机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划。  工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。  认真贯彻落实党的十八大精神,以*理论

2、为指导,深入开展拥军优属,拥政爱民活动,根据自治区和玉林市双拥领导小组要求,按照自治区双拥模范城考评标准,为我市创建自治区双拥模范城创造有利条件,现制订xx年双拥工作计划。  一、进一步加强对双拥工作的领导,健全双拥工作机制,强化“一把手”负责制和落实创建双拥模范城奖励办法工作,为新年度双拥目标任务的实现提供有力保证。  二、继续推进科技拥军和实施军地互办实事项目,努力解决好部队官兵转业安置、随军家属就业和子女入学等。  三、开展好以军民共建为主题的双拥基础工作,各成员单位广泛开展创建双拥模范城活动,确保____年我市创建自治区双拥模范城取得成功。  四、推进拥军优属工作深入开

3、展,组织各成员单位开展关爱功臣活动,走访慰问军烈属,落实优抚政策,确保重点优抚对象优抚经费和义务兵优待金按时足额发放到位。  五、元旦、春节期间开展拥军优属献爱心活动。  积极支持部队建设、为驻地军(警)和优抚对象排忧解难。  配合部队完成各项训练任务。  为过往拉练部队提供方便和提供慰问,为提高部队战斗力提供有力支持。  六、深入开展《国防法》、《兵役法》、《军人抚恤优待条例》、《双拥模范城(县)创建命名办法》等法规和各项双拥安置政策宣传。  xx年3月1日物业季度工作计划一?p充分发挥z物业公司的团结协作精神,调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。  1?p每周召开一次工作

4、例会,在总结工作的同时,积极充分听取基层员工的呼声?p意见或合理化建议或批评。  2?p不定期开展团队活动。  组织员工进行爱卫生?p爱护小区周边环境的宣传等活动,增强员工的凝聚力和向心力。  二?p转变思想,端正态度,牢树为业主(住户)服务意识。  为了提升服务水平,我们将推行"全员首接责任制".每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议,并在第一时间传递到服务中心,并有义务跟踪处理结果,通知建议人,使服务得到自始至终完整体现。  树立以业主为中心,并在首接责任制的同时,推进"一站式"全新的服务理念。  三?p激活管理机制1?p管理处实行内部分工逐级负责制,即各部门员工岗位

5、分工明确,各司其职,各尽其能,直接向主管负责,主管直接向经理负责,同时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。  2?p管理处实行定时值班制,改变工作作风,提高办事效率,向业主公布管理处常设(报修)电话,全方位聆听业主的声音。  3?p制定切实可行的管理措施,推行"首问责任制".4?p健全完善管理处规章制度,如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。  5?p月绩效考核工作尽量量化,建立激励机制和健全绩效考核制,根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒,激励先进、鞭策后进。  6?p完善用人制度,竞争上岗,末位淘汰。  真正为勤奋工作、表现出

6、色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。  7?p加强内部员工队伍管理,建设高效团队,增强管理处员工的凝集力。  四?p严格管理,提高管理水平和服务质量。  1?p小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%.2?p小区业主对服务工作的满意率达90%以上。  3?p急修及时,返工?p返修率不高于2%.4?p治安?p车辆?p消防管理无重大管理责任事故发生。  5?p房屋本体及设施、设备按计划保养,运行正常,无管理责任事故发生。  6?p管理处拟成立社区文化活动小组,负责开展丰富多彩的社区活动;充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理

7、法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。  7?p本年度记录?p资料保存完整,及时归档。  8?p物业管理服务费收缴率达95%以上;物业管理报告每年度向业主公布一次。  五?p加大培训力度,注重培训效果。  管理处挑选精兵强将,成立以经理为主的培训实施小组,对新入职及在职员工进行培训1.新入职培训为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。  培训的目的是使新员工了解公司的基本情况(如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势),熟悉公司的各项规章制度(如考勤制度,奖惩制度、考核制度等)

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。