浅析建筑工程施工管理及措施.doc

《浅析建筑工程施工管理及措施.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析建筑工程施工管理及措施摘要:随着我国的经济飞速发展，工程实施阶段的工程管理是建设工程管理的重要组成部分，我们在施工中要不断的加强工程管理工作。本文从施工屮质量管理、施工进度管理、安全管理方血来阐述工程管理的重要性。关键词：建筑工程施工管理；质量管理；进度管理；安全管理Abstract:AlongwithChina'srapideconomicdevelopment,projectmanagementprojectimplementationstageistheimportantpartoftheconstructionproj

2、ectmanagement,weshouldstrengthenprojectmanagementworkinconstruction.Intermsofsafetymanagementinconstructionquality,constructionschedulemanagement,elaboratestheimportanceofprojectmanagement.Keywords:constructionmanagement;qualitymanagement;schedulemanagement;safetymana

3、gement中图分类号：[TU761.6]建筑工程在不断的发展和进步，与人们的牛活息息相关。耳前我国在不断的进步，城市也在口新月异的变化中，我们要抓好工程的管理工作，不仅关系到全面建设冃标的实现和实现施工企业的经营冃标，也关系着人民群众生命财产的安全。因此，在工程实践中，总结工程管理的经验，提出施工工程管理措施，是非常必要的。1、施工中质量管理为全面系统地把质量工作落到实处，首先，应加强内部管理，健全质量管理制度，制订切实可行的质量保证体系，专门成立以主要工序为主的施工生产小组，从现场组织管理、施工配合协调和现场原材料清理等方面肴

4、手，积极组织管理。其次，施工过程中应由施工技术员及测量员现场监督控制，并随时与现场监理、设计、业主保持联系。施工人员在现场应对每道工序进行控制，严格按施工规范把好质量关。工程质量检查验收丿应严格实行“三检制”，即工区班组质检员先进行初检，工区质检组进行复检,最后由项目部质量监督部门进行终检，做到层层把关、逐级负责、责任明确。工程管理的重要内容包括质量、进度和投资管理，这三项管理工作是相互制约、相互影响的。而在工程的施工阶段，在工期目标和投资目标宏观控制的前提下，工程的质量尤其重耍，是决定工程建设成败的关键。因此，在工程施工阶段，管

5、理工作的重点就应该是工程的质量管理。分析影响工程质量的因索，主要包括人、材料、环境和工序等4个方面。因此，要保证工程的质量，必须在施工阶段对这四方面进行严格的控制。(1)人员的控制。施工人员的素质及工作积极性的高低，是保证工程质量的关键。要通过对人的组织、指导和调节调动人员的工作积极性，增强人员的责任感，使广大职工树立质量第一的观念；要通过技术培训或进修学习提高施工人员各方面索质，进而提高工程技术的管理水平，保证工程质量。(1)施工材料的控制。材料是工程的主体，是保证施工质量的前提。原材料入场时，必须提供出厂合格证或材质证明，原材

6、料、中间产品使用前必须经质量监督部门检验，检验合格后才能使用，检验不合格或未经检验的材料杜绝使用。机电设备在安装前必须根据有关标准、规范和合同对质量加以检验，合格后方可进行安装。(2)施工环境的控制。影响工程质量的环境因索主要有自然、劳动、工程管理和质量保证体系等，因此应根据工程的特点和具体环境条件，全面了解影响质量的各种环境因索，并采取有效的措施严格控制，尤其是主要工序施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，做到材料工件堆放有序，道路畅通，为确保工程质量创造良好的环境。(3)施工工序的控制。施工工序是施工质量的必要因素，是进行

7、施工操作的依据，是确保工程质量的前提。为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到以预防为主的目的，必须加强对施工工序的质量控制。通过对工程进行实测，分析，判断，结合工程的技术、组织、管理、经济等方血进行综合考虑分析，制定出施工工艺流程，并通过要求所有操作人员严格执行，对施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境进行控制起来，使其能正常、稳定地运作。2、工程施工进度管理2.1施工前的组织计划(1)施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个

8、工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。(1)组织进度计划的实施。将进度计划报领导审核、审批后严格执行。把进度计划布萱下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发