浅析建筑工程施工进度管理需要注意的问题1.doc

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1、浅析建筑工程施工进度管理需要注意的问题发布时间:2012-12-01來源:应屈毕业生求职网欢迎浏览，yjbys小编为你提供的一篇关于浅析建筑工程施工进度管理需要注意的问题的建筑学毕业论文【论文内容摘耍】施T•进度是建筑T•程项冃管理三大控制重点Z-,与工程质量、工程成本相有机结合形成一个反应丁•程项冃实施状况的综合性指标，因此建筑工程施工进度管理已经不仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因索多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益和社会效益，如何有效控制施工进度，是当前众多施工金业所需要考虑的一个重要问题。本文针对当前我国建筑工程现状，就施工进度管理需要注意的一些

2、问题进行了探讨，对施工企业施工进度管理具有一定参考意义。1引言施工进度是建筑工程项冃管理三大重点控制内容2—，与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项冃实施状况的综合性指标。对施工进度进行控制，是保证工程项冃按期完成，节约T程成本的重耍措施Z-O实际上，随着建筑行业的发展，施工进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因索众多的系列性管理活动，直接影响着施丁•企业的经济效益与社会效益。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下，对施工进度进行控制，需耍综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方而的问题。下而，本文针

3、对当前我国建筑丁程发展现状，就施T进度管理需耍注意的一些问题进行简耍的探讨，并提岀一些有效的应对策略。2施丁•进度管理需要注意的问题2.1施T进度计划编制问题施工进度计划是整个工程项冃进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过丁集中，岀现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程屮产生过多编外王作、突发性工作，从而对施T产生冲击影响施工计划的正常实行，

4、如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助助性工程的计划与实施。在部分企业编制施T进度计划时，还普遍存在控制冃标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项冃大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲冃确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。2.2资源配备计划未能与施工进度计划相协调施T进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上

5、有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国冃前很多施工企业项冃管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施T过程中资源配置难以满足施工进度计划的需耍，严重制约着施工进度计划的实现。2.3施工进度计划执行不力冃前，我国建筑丁程施工进度管理屮，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少金业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义,计划是计划，丁作是丁作，最终使施丁过程完全放任自流无序运行，施丁•进

6、度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制冃标无法完成，工期拖延现象十分严重。2.4施工进度计划调整能力欠住施工进度计划在编制完成之后，在施工过程屮，经常会因为齐种原因，对施丁•进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施T过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠住，耍么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，耍么调整后也无法附合工程实际情况需耍反而使丁期管理更为混乱，

7、导致施丁•进度失控。3施工进度管理常见问题应对策略3.1注意施工进度计划的合理编排合理的施T进度计划，需耍合理的资源配置、合理的T作安排进行协调搭配,在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，乂要注意计划的动态调整，对施丁•进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将有冃、机械、不完整的施工进度计划应用于施工屮。3.2