公司现况及处理建议.doc

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1、公司现况及处理建议通过近日对公司管理状态的考查，发现一系列问题。总体归纳为经营和管理两个集团性问题，其中管理方面问题尤为突出。一、公司整体人员岗位结构不清晰，缺乏合理的层次及定位。主耍体现于决策层与基层之间没有较好的中间层，就好像…个没有脖子的人…样；没有建立建全各种必要的职能部门，现况是有人身兼多职而又无明显职能效果。究其原由又归结于责权利的明确问题。二、生产部门人员缺乏，综合素质过低，有待快速提高或改变生产方式及加工工艺，需要部门经理及各组长做好人员培训并重点做好各类工件的最佳工艺制定，减少工人的工作难度，缩短加工周期。三、绩效考核比例不合理。首先是总体比重略低，其次是部分工序间比例不协

2、调，造成多数工人即使在紧凑状态下依然总体收入偏低。如此以往容易形成工人流失过快，影响产品质量，不易保证加工周期，形成人为弊端。四、各层人员执行力度过弱。从公司决策层到执行层，都要做到令行禁止，言出必行，行出必果的良好作风，从而有力地保障和增强企业的凝聚力及员工的工作热情。五、产品质量控制无序。现有的方法仍然只停滞于靠人的主观意识加之一定范围的处罚来做保障，并没有建立有效的管理体制控制体系。这样做的结果往往不能达到质量控制应有的效果。更导致企业和员工之间都不好受，给员工心理上形成以罚为主的误区。针对以上问题建议公司进行整体改革，以使公司得到更大更好的发展，开创公司员工双赢局而。一、理清公司中层

3、管理职能及负责人员。在胜任的前提下鼓励…身多职，薪酬方面应该采取多岗多劳多薪的原则，不论用什么样的方式进行考核，只耍其能做好职能范围内工作就要得到薪酬上的认可和兑现。部门设立为：A、行政办公室：负责人事，接待，文件文档的处理，后勤保卫等工作。B、釆供：负责产品所需材料采购，零部件外协加工，成品发存，材料管理；D、生产：负责产品的制造、安装、质量、外协件及成品的移交归档；E、技术：负责设计、工艺、研发。同吋服务于营销、生产及采供;以上部门相互进行工作沟通和反溃，皆由总经理办公室作整体工作调度，但在部门内部由各部门自行安排和对部门员工的考核。二、对生产管理的具体建议:A、重新核定绩效考核比例；B

4、、制定质量控制方案，责任落实到个人，重点是要设计出行之有效且针对性强的保障方法；C、制定产品分项施工工艺，最大化生产进度；D、建立快速培训机制，优化工种组合形式，降低操作人员难度；E、开展安全文明生产，合理布局车间，整齐堆放工件、成品和半成品，重新清理工具设备并作好存档管理，把安全文明生产与绩效考核挂勾；F、是期进行设备保养，控制主辅材用量，不左期进行技术革新并推广应用。2010-5-27