浅析园林施工中的技术管理.doc

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1、浅析园林施工中的技术管理摘要：园林绿化工程施工中的技术管理是园林公司承包工程能否获得利润空间的根本前提，如果没有一流的技术水平和管理水平是不可能获得生存的。因此在施工过程中进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用,才会有良好的效果。关键词：园林施工；技术；管理Abstract:Landscapeengineeringtechnicalmanagementinconstructionisafundamentalprerequisiteforlandscapecompanycontractedprojec

2、tscangainprofitspace,ifnotthefirst-classtechnologyandmanagementlevelisnotlikelytosurvive・Therefore,reasonablearrangementintheconstructionprocess,sopeopledotheirpower,turnmaterialresourcestogoodaccount,wi11haveagoodeffect・Keywords:landscapeconstruction;

3、technology;management随着城市经济的发展，城市生态环境也而临着巨大的压力，大力建设城市园林绿化是改善城市生态的重要途径，但是建设的深入，城市园林绿化施工技术管理出现了不少问题，直接影响了园林绿化的效果。因此，如何加强园林绿化施工技术管理，成为了园林绿化工程不断研究探讨的重要课题。一、园林施工中的技术管理现状概述1•施工管理水平有待提高虽然我国园林工程建设有了长足发展，但园林企业的发展并不平衡，导致施工管理水平较为低下，停工、窝工的现象时有发生，工程开始后在具体操作时出现任务分布不

4、均的情况，有的部分没活干，有的部分乂忙不过来，不但延缓了工期，还造成了资源的严重浪费。园林的工程质量取决于苗木的质量和苗木栽植的效果，对苗木的投资占总投资的百分之七十到百分之八十，因此苗木的成活率非常重要，直接影响工程成本和质量,管理水平低下会导致苗木的成活率大大降低，使成本增加，工程的景观效果与计划效果出现严重偏差。2•工作人员的素质参差不齐园林工程是一个系统庞大的工程体系，它将很多学科连接在一起，需要各个学科的集合，因此工作人员也需要具有较高的的专业素质。工作人员的素质直接影响园林工程的质量，这

5、里的工作人员不但包括一线施工人员，也包括管理人员。有些园林施工企业中的管理人员缺乏专业的技术知识与管理知识，如果是土地建设专业，就缺乏生物知识，园林专业的又缺乏建筑知识，导致在园林施工时没有全局观念，一叶障目不见泰山，导致管理漏洞时常出现。由于园林工程行业的特点Z—就是吸纳就业人口，优点是吸收了社会闲散人员，缺点是自身的人员素质不达标，一线施工人员大多数都是农民工，没有受过专业的教育，对行业没有深入的了解，在工作中有一定盲目性。3.各部门间的沟通不及时任何工作的顺利完成都不是一个人的力量，也不单是一

6、个部门的力量，工程的顺利实施需要大家的合作和沟通。园林施工工程由于受工程特点的限制，受天气等不可抗力因素的影响较大，一旦出现这些因素，就会造成工程的延期和成木的增加。园林工程在工程开始都会做出规划设计，但在具体实施过程中肯定会与原来的设想存在差距，为了减少这种羌距，施工部门会对一些指标进行一些调整，比如树种、种植方式、工程量等，一旦出现调整，就需要各个部门的沟通，特别是和业主做好沟通，以免业主误认为施工方为了自己的利润有意更换设计，引起不必要的误会和冲突，最后延缓了工期，增加的成木。二、加强园林施工

7、中的技术管理措施1•加强沟通、搞好关系和甲方及各施工单位的管理人员要加强沟通与联系，大家的冃的都是为了把工程在没有任何事故情况下、安全、顺利地完成。大家若能取得相互信任和沟通，首先，会减少施工过程中彼此之间不愉快事件的发生。其次，避免重复劳动，让工作得以顺利开展，例如，搞土建的，我们有时种大树需要确定附近路面标高或在冋填种植土时可以向他们了解最终完成而的标高，这样就有利于绿化和硬件之间的衔接；搞排水的，我们可以向他们了解管道的走向、深度，从而避免种植时造成的管道损毁；第三，能使我们的工作得以如期完成

8、，大家相互沟通了解各自的进度和计划,在开展工作过程中，如果某一程序阻碍了你的进程，你可以协调相应的施工单位帮你赶出场地，从而不耽误工作进度。当然还有很多的施工单位,如果我们能和他们和谐相处，均会给我们的施工管理带来意想不到的收获。2.重视现场施工管理现场施工管理问题，首先是对工人，一个项目做得如何，能否在规定时间内保质保量地完成，和绿化工人有着密切的关系，俗话说，水能载舟也能覆舟，所以，他们能否做好便起到了关键性的作用。那么如何去管呢?这就得有松有驰。比如:做好了事情