[精品]浅析我国公路施工技术管理.doc

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1、浅析我国公路施工技术管理浅析我国公路施工技术管理【摘耍】随着我国经济的快速发展，我国公路施工建设技术也越来越科学化、合理化，对公路施工建设的质量和效率起到重要作用。公路施工是一个复杂的管理工作，怎样的管理才行之有效呢？本文首先分析我国公路施工技术管理的重耍性，其次对公路路基混凝土施工技术进行探讨，最后对我国公路施工技术管理提出宝贵意见。【关键词】公路；施工技术；管理；混凝土；措施中图分类号：X734文献标识码：A一、公路施工技术管理的重耍性加强对公路施工技术管理的垂要有利于及时发现质量问题并预防质量问题，制定相应的预防措施，消除隐患。同时还有

2、利于高效、安全、快速的实现施工组织工作。并且只有加强对公路施工的技术管理才能建立一支具有一定高素质、高水平、高科技的施工队伍，并对公路施工中的一些技术骨干进行合理配置，实现科学合理的优化资源配置。另外，公路的施工技术管理要严格按照相关标准和规范进行操作，要利用新型的技术手段和管理方法不断促进企业的效益和管理水平，提高施工人员的综合素质。加强公路的施工技术管理不但可以保证每一个员工的潜力和价值得以发挥，还能实现施工机械设备的最大化利用,提高整个公路施工的可操作性、检查性，实现公路施工的设计目标。所以我国目前最主耍的任务就是找出一条适合我国国情的

3、公路施工技术管理的方法和系统，这样才能不断提高我国公路施工技术管理的质量和效率，提高企业的竟争力和经济效益。综上，我们只有不断加强对公路施工技术管理的重要，把握施工技术管理的重点才能不断促进公路施工技术管理的质量。二、公路路基混凝土施工技术我们对公路的建设质量以及服务性能随着交通量以及重型运输车辆比重的不断增加提出了更高的要求，大大提高公路结构强度和使用性能使得我们必须加强公路的路基建设。路基作为道路工程的重要组成部分，路基和基层施工都是十分重要和关键的，它不仅是路线的主体，更是路线的基础。路基工程在道路的建设过程中不仅工程量巨大且投资也很大

4、，并且路面的使用效果直接由路基的施工质量来决定，因此，提高公路路基的强度和稳定性是保证路基施工质量甚至关系到整个道路施工质量的关键。由于基层承受了路而传递的行车荷载并抵御环境因素的影响，因此，作为构成路面整体强度的主要组成部分，在施工中既要保证基层具有足够的强度，还要保证其具有良好的稳定性和持久性。这就要求我们必须加强对路基建设材料的监管以最大发挥公路的社会效益。由于路基与路面共同承受行车荷载，因此，没有坚I古I稳定的路基就没有稳I古I的路面，路基的强度和稳定性是保证路面质量的先决条件。路基的强度会受到稳定性、水、温度以及土质的影响，我们经常

5、看见公路沉陷的问题，但是经过分析不难发现，路基土的含水量过大而造成压实度不足是引起这种病害的关键所在。由于土中含水量过大从而造成水分不能排除，从而导致土的强度降低。因此，公路建设的重点就是加强路基混凝土的强度。三、公路施工技术管理措施3.1明确管理职责公路施工过程屮要建立健全的技术管理结构和责任制度，确定各级技术人员的能力、职能、责任等，彻底落实各个技术人员的责任，做好施工组织工作、施工方案设计工作、施工审批和落实等工作，按照相关的施工规章制度进行施工和管理，一旦发现有违反规定的人要立即进行惩罚，其导致的风险也要个人承担。3.2提高施工准备阶

6、段的技术管理在施工准备阶段，主要是通过了解和分析建设工程的特点，摸清施T的客观条件，编制施T组织设计以及制定合理的施T方案，同时为施工的顺利进行从技术、物资、人力以及组织等方面创造一切有利的条件，即为施工任务的顺利进行创造有利的施工条件。施工组织设计作为指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，首先应当对参加编写的人员进行明确分工并责任到人；然后统一规定编写依据、格式以及基本内容等以实现标准化管理。3.3加强技术管理技术管理的重点就是建立健全的技术管理结构、技术责任制度，并充分的发挥技术人员的潜力和价值，具体的公路施工工程要按照我国相关部

7、门颁布的规章制度和标准进行细化，制定相应的管理细则，并建立管理制度，结合实践工作进行完善和创新，真正做到有章可循。另外，定期对技术管理工作进行检查，并开展相应的总结评比会议，提高工作人员的工作积极性和主动性。3.4完善技术管理制度为了能够将整个企业的技术管理工作能够科学的组织起来，必须编写并不断的完善各项管理制度，如企业生产、技术、安全质量、环保以及设备和计量等方面。对于生产过程中的重大问题进行有效的考核，建立以技术负责人为首的形成自上而下的统一领导和分级管理的系统。此外，对于施工过程屮的隐蔽工程，在进入下•个工序之前，技术员必须通知监理工程

8、师进行检查验收，确认后再进行。3.5重视技术人员培训人才是核心竞争力，做好公路的项目管理一定要重视人才的发展为了更好的开展质量管理并有效的提高工程的质量，各级领导不