[精品]安全质量大会发言材料.doc

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1、在沪昆客专浙江公司2010年安全质量工作会议暨杭长客专标准化管理推进大会上的表态发言中铁二十四局王北京（2010年8月6日）尊敬的张杨总经理，尊敬的各位领导：2010年是杭甬客专决战决胜的攻坚年。今天沪昆客专浙江公司在这里隆重召开2010年安全质量工作会议，既是对安全质量工作的一次全面部署，更是对工程建设的再动员和再推进。为认真贯彻落实本次会议精神，再掀杭甬客专施工高潮，我谨代表中铁二十四局作如下表态：一、认清形势，全面强化安全质量意识下半年，我局杭甬客专三标将进入全面冲刺攻坚阶段，确保安全生产和施工质量不允许有丝毫松懈。我们将坚定不移地把安全质量

2、放在最突出、最重要、最关键、最核心的位置抓细抓实抓好，始终保持如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的高度警觉，坚决杜绝麻痹侥幸心理和骄傲自满情绪，坚决贯彻“第一次就做对”的杭甬理念，从思想上、理念上、意识上筑牢确保安全质量事故的防线。二、严防死守，切实筑牢安全质量基础为了确保全面实现安全零事故、质量零缺陷的目标，我们将坚持从实际出发，着重突出“五个抓”。1.抓方案落实。紧紧扭住技术方案在施工管理中的龙头作用，坚决落实技术方案在保证施工安全和质量中的纲领地位，严格现场检查，确保科学施工、规范操作。1.抓标准化管理。围绕连续梁施工、无祚轨道铺设等作业，以标准化

3、建设为导向，以注重技术细节、安全细节、质量细节入手，确保现场管理标准化和过程控制标准化的实现。2.抓队伍管理。重点检查施工队伍在安全管理、质量控制和文明施工的执行和落实情况，对有令不行、有禁不止、有章不循的施工队伍、作业班组、人员将从严从重处理；对野蛮施工、偷工减料、无视安全质量的作业队伍，坚决予以清退。3.抓教育培训。围绕现场安全危险源和质量控制关键点，切实加大对管理层、技术层以及劳务工在内的作业层的教育培训力度，让他们充分了解并掌握施工过程中每一道工序的技术规范要求和作业标准，不断提高作业层的施作能力，不断提高管理层、技术层的业务素质和现场管控

4、水平。4.抓现场整改。坚持关口前移，着重加大对既有线和临近既有线施工、满堂支架、脚手架、挂蓝、混凝土工程、模板工程、钢筋工程等的隐患排查专项治理，确保重点一个不漏、死角一个不留、环节一个不缺，对排查中发现的问题，限期、限人、按标准落实整改，逐一销号，使现场隐患排查治理工作能够真正实现制度化、规范化和常态化。三、强力推进，坚决锁定工期节点工期我局杭甬三标年内总体目标是确保完成11.5亿元的投资计划，主要节点目标是：（1）除DK131改线及宁慈公路改河改路影响的15个墩外，确保其余的下部结构全部在9月份完成；（2）确保DK131改线9月底完成；（3）除

5、宁波绕城连续梁10月份完成和跨海大桥连接线连续梁在12月份完成外，确保其余的连续梁全部在9月底完成;（4）确保萧甬上行线T梁架设在10月底完成；（5）2011年春节前,确保完成无祚轨道铺设6KM;（6）确保2011年1月底完成标段内的箱梁架设。为确保以上各项目标如期实现，我们将以无祚轨道施工为主线,以连续梁和箱梁架设为重难点，认真梳理本标段的剩余工作量，周密计算，倒排工期，将目标任务分解细化到每个节点、每道工序上，将责任落实到每个人头上，全面形成热火朝天的大干局面。同时逐层签订工期、安全、质量和文明施工包保责任状，加大资源投入和施工组织协调，严格局

6、指挥部、项目分部、作业队伍三个层级的利益联动考核机制，实行参建公司主要领导风险抵押制度，确保各级责任的无缝对接和终端传递。各位领导、同志们，我局集团公司决心以此次会议为新起点，精心组织、精心施工，全力以赴，决战决胜，坚决打好杭甬客专最后的施工攻坚战，确保2010年度各项任务目标全面完成，以实际行动向铁道部、杭甬公司领导交上一份合格、过硬的答卷。谢谢大家！