XX项目部紧急撤离方案.doc

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1、住房项目部紧急撤离方案因政治形势突变，按照上级安排，我部准备有序组织人员安全撤离，并对设备物资台账妥善安置，我项目部成立领导撤离工作的现场指挥部，并拟定具体撤离方案，指挥部成员如下：总指挥长：人员撤离指挥长:设备物资台账安置指挥长:副指挥长:指挥部成员:协调员：一、人员撤离方案:1.时间和路线：暂定从港船运方式，具体时间待定。2.撤离原则：2.1以保证人身安全为第一要务；2.2除妇女外尽量使各队伍整体同批撤离；2.3每一批保证有项目部管理人员3人带队，护照由带队人统一保管。3.优先顺序：3.1以妇女和年老

2、体弱者为最先撤离对象；3.2各队伍人员为第二优先对象；其中各队伍的优先顺序为按其总人数倒排,人数少者先撤离;3.3项目部管理人员为第三优先对象，按十人一组编队，分批撤离;3.4项目部领导除必要的带队需要外，最后一批撤离。4.交通运输车辆安排:4.1由项目部统一安排运送人员至港口的车辆，主要用平板车，每车可装载40人，不足部分和安装公司、四公司协调解决，并联系当地交通工具备用，每辆车制作醒目编号；4.2司机由项目部根据人员派遣顺序妥善安排，最后一批车辆安排利比亚籍司机将车辆开至指定存放地点。5.撤离编队编班

3、方式：5.1每个队伍人员中女性单独上报，优先安排；5.2其余人员按照十人编制一班，设班长和副班长各一名；5.3每个队伍设立队长和副队长各一名，队长必须排在本队最后一班中。6.撤退服装和标志要求：6.1同一着工装上衣，戴安全帽；6.2工装上缝制统一颜色布片，并注明“中交一航二##队”字样；6.3要求撤离人员注意做好保暖和个人其他必要用品的准备工作。7.随身物品的要求：7.1每人准备3餐干粮和一瓶水，需能坚持2天饮食需要；7.2各队伍的结算和工资账目必须由队长随身携带；7・3个人重要物品随身携带，原则上不允许

4、带超大行李箱，每人行李总重不超过20KG;7・4个人行李需要预先分成三级，随身贵重物贴身携带，手提包不超过5KG,行李箱不超过15kg,遇特殊无法携带时先抛弃行李箱，不得已时抛弃手提包甚至任何物品。8・撤离后场区设施的妥善安！8.1项目部所有设备材料设施统一盘点整理统计表，实物照相，根据情况集中交接或封存，盘点资料拷贝数据各责任人和项目部主管人员随身携带；8.2每个部门和队伍撤离前要把重要物品归类整理并集中到一到两个房间统一妥善存放，贴封条，封条为纸质和胶带双层；8・3每个部门和队伍撤离前要确保场地房间清

5、扫干净、物品完好、摆放整齐,由协调员验收后才安排其撤离。9.纪律要求：9.1听从项目部指挥和安排，遵守总指挥发布的各类命令；9.2上下交通工具必须遵守秩序，不允许抢上抢下，违反者安排下批撤离;9.3途经第三国期间，不得离队、外出、非法滞留，违反者，责任自负。二.设备物资台账安置方案：1.现场不易搬移类设备材料设施的安置1.1现场大型设备（如各施工车辆等，搅拌站，实验室等），现场集中放置,轮胎放气，笨重设备至于外侧。1.2项目部库存的材料、小型机具全部入库封存。1.3施工现场各分包队伍所使用的施工用料及机具

6、（如钢筋、模板、钢管、木材及各类加工机具等）全部现场封存。1.4项目部的办公楼，宿舍区，包括工人住宿区及所有用品，整理打扫后就地封存。1・5现场所建的各配套场站（如制砖厂，苯板厂，水厂）设施设备就地封存。1.6以上各项均由项目部专人清点、拍照、建账。经过局总项目部应急领导小组和二公司现场主要领导集体研究，经局总项目部与HIB官员初步洽谈，现场设施料和工地营区均交由HTB代表代为保管，具体工作在落实中。2、易于移动类设备设施的安置1.1人员撤离所用的平板车和小汽车拟转移至当地公司或组织，与其签订保管协约委托

7、代管。2.2对行政办公设备（如电脑，打印机，复印机等）清点建账，拟整体移交给穆萨代为保管。2.3项目部贵重仪器和物品（如摄像机，全站仪，GPS）由项目部专人装箱,随人员运回国内。3.现场文件的处理3.1项目部各类文件（财务，商务，经济，技术等）由相应部门进行重点扫描归档，形成电子版由专人负责保管，并再备份两份，交项目部和局总项目部统一捎回管理。2.2经济类文件（如财务，经济，结算等）资料，重要结算及支付类原件部分由相关责任部门装箱随人员撤回。3.3各内包队伍工人的工资及结算、考勤等资料由各内包队负责人亲自

8、带回。3.4项目部所掌管的公文图章（中文，阿文）由专人负责带回，其他所有图章就地销毁。3.5项目部所有的资料及贵重物品，单独装箱，随第一批人员优先撤离。4・其他事项4.1当地尚存的欠款（如购材料，购食品，运费等）拟先以支票支付，如对方不接受，拟以现场部分相应价值设备相抵。4.2所欠当地及孟加拉工人的工资等相关费用，撤离前视具体情况决定是否支付，二月二十六日前完成。4.3职工及工人的个人物品，需尽量随身携带。4.4目前已在途中运