配送组织与运行模式.ppt

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1、配送组织与运行模式主要内容第一节配送模式的种类第二节配送模式的选择学习目标1、掌握不同种配送模式的含义与特点2、掌握配送模式选择的基本方法第一节配送运行模式的种类一、自营配送二、共同配送三、互用配送四、共同配送与互用配送比较五、第三方配送一、自营配送模式（一）定义——企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部与外部货物配送的模式。（二）优点——系统化程度高，对内满足配送需求，对外进行市场拓展。（三）缺点——投资规模大，成本费用高。（四）适用企业——大规模集团公司，连锁企业一、自营配送模式（五）经营管理作用判断其形式有两种：1

2、、企业的分销配送：企业对企业，企业对消费者。2、企业的内部供应配送：1、企业的分销配送（根据服务对象划分）（1）企业对企业：配送服务需求方是生产企业（最终需求方）或商业中间商企业。企业生产部门企业销售部门企业配销中心企业各成品库某生产企业批发商生产商商流物流（1）企业对企业：配送服务需求方是生产企业（最终需求方）或商业中间商企业。特点要求：配送量大、渠道稳定、物品标准化。但不能依靠产品凑整取得运输配送的规模优势。适用于就地生产的快消品，不适于中转的低价值化工建材类物品。（2）企业对消费者的分销配送：一般是商业零售企业对消费者的配送，消费需求数量

3、小、地点分散、随机性大、要求服务水平高、配送成本高。兼营配送：商店进行零星销售的同时兼行配送职能，灵活机动，配送半径小，促进销售。专营配送：不进行零售，专门进行配送。1、企业的分销配送（根据服务对象划分）2、企业的内部供应配送与组织大型连锁商业企业内部供应配送大型生产企业内部供应配送1、含义两个或两个以上有配送业务的企业相互合作对多个客户开展配送活动的一种物流模式二、共同配送模式二、共同配送模式2、优势——实现配送资源的有效配置，弥补配送企业的功能不足，促使企业配送能力提高规模扩大。缺点：配送货物繁杂，客户要求不一致，难于管理。运作主体多元化，

4、主管人员管理协调存在困难。利益分配资源调度问题重重。商业机密容易泄露。二、共同配送模式3、共同配送产生原因——实现配送资源的有效配置，弥补配送企业的功能不足，促使企业配送能力提高规模扩大。缺点：配送货物繁杂，客户要求不一致，难于管理。运作主体多元化，主管人员管理协调存在困难。利益分配资源调度问题重重。商业机密容易泄露。二、共同配送模式3、共同配送产生原因自设配送中心规模难以确定自设配送中心会面临配送设施浪费大量配送车辆导致需求集中地的交通拥堵企业追求利润最大化二、共同配送模式4、具体方式：系统优化型的共同配送车辆利用型共同配送接货场地共用型配送

5、设施利用型二、共同配送模式系统优化型的共同配送由一个专业物流配送企业综合各家客户的要求，对各个客户统筹安排，在配送时间、数量、次数、路线等诸方面做出系统最优的安排，在客户可以接受的前提下，全面规划、合理计划的进行配送系统优化型共同配送模式客户-消费需求群体管理组织协调中心企业A功能A企业B功能B企业C功能C配送共同联合体网络信息传递配送作业流程（货物流）客户-销售供应群体网络信息情报传递二、共同配送模式车辆利用型共同配送车辆混载型共同配送客户车辆利用型返程车辆利用型三、第三方配送模式1、概念：交易双方把自己需要完成的配送业务委托给第三方来完成的

6、一种配送运作模式。是指专门从事商品运输、库存保管、订单处理、流通加工、包装、配送、物流信息管理等物流活动的社会化物流系统。特点：高效、成本低、个性化需求的满足2、第三方配送模式的运作方式（1）企业销售配送模式：工商企业将其销售物流业务外包给第三方物流或配送企业运作。生产企业消费购买销售配送消费者零售企业第三方企业批发企业2、第三方配送模式的运作方式（2）企业供应配送模式：由第三方物流或配送企业对企业的供应需求实行统一订货、集中库存、准时配送或代存代供等配送服务方式。供应总仓库分公司仓库分公司仓库生产线第三方“门对门”“门对库”“门对线”2、第三

7、方配送模式的运作方式（3）供应——销售物流一体化配送第三方物流企业承担了用户企业的供应与销售物流生产企业零售企业消费者批发企业供应商第三方物流公司配送中心原料采购3、第三方物流企业的组合配送（1）概念——第三方物流企业根据采购方的小批量和多频次的要求，按照地域分布密集情况，决定供应方的取货顺序，保证JIT取货和配送。（2）适用情况与要求：拉式经营模式；小批量，多频次取货；门到门的服务；运输时间代替仓储时间；组合后的最佳经济批量；GPS全程监控；定单处理增值服务。（3）组合配送的基本模型根据供应商的分布和供应商的数量要求可分为三种运输方式：A：对

8、较小、较远且分布分散的供应商，确定一个聚合点，将小车里的零部件转配入大车，运送到工厂。B：对较小分布集中的供应商，采用多点停留，固定集配路线，将零部件